浙江公司人才发展原则

墨子育才，中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂，耕柱觉得自己真是很委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是被看好的学生，但又偏偏经常遭到墨子指责，这让他很失面子，直到有天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”如果耕柱是一个较为内向的人，不向老师提出自己的看法，而墨子也不向耕柱解释自己的做法，只是一如既往地指责耕柱，那么，耕柱在墨子那里是呆不下去的，其结果只能是墨子失去一个得意门生；另一方面，其他学生若不能理解墨子的做法，也难保不选择离开。墨子育才的做法仁者见仁智者见智，关键点取决于及时有效的沟通，否则效果适得其反。为何得人才者，得天下？浙江公司人才发展原则

相融共生：企业发展到一定阶段，规模也大了，这时企业里的人才也错综复杂，既有外部引进的空降兵、又有内部培养的子弟兵。企业做大以后，老板眼界也不一样了，这时往往喜欢从世界500强、中国500强等大型企业集团挖一些职业经理人过来，觉得外来的和尚好念经，而跟着自己的那帮打天下的兄弟们能力通通不行。让空降兵管理企业，这时矛盾不免产生，一则子弟兵心里，这天下是我们辛辛苦苦打下来的，凭什么要服从职业经理人的管理？将我们上升的空间堵死了，于是矛盾就产生了。其实空降兵与子弟兵之间的关系相互依存，空降兵是老板请来的，希望给企业带来改变，或许更有老板蕴藏着革新的决心，如果此时子弟兵不识时务，可能就会撞到刀口上，不明不白就干掉了；而空降兵要生存下来，那就是迅速做出业绩来证明自己的价值，赢得老板的信任以及才能在下属面前建立起威信，空降兵只有在子弟兵的配合与支持下，特别是关键下属的支持，才能取得成功。因此空降兵与子弟兵之间求同存异、相融共生深圳组织人才发展好处如何设计高潜力人才的培训发展项目？

留人之道--留人机制：通用留人有两类干法：A.感情留人：较基础、不可或缺，但效果不会太理想。在现实利益诱惑，感情显得很苍白。B.文化留人：需要时间的积累，逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段，企业文化被员工认同了，且高度认同与接受，即员工在这里工作感到心神愉悦，故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。这两类留人都需要时间的沉淀，如企业处在成熟与稳定阶段效果会好一些。差异留人干法：A.利益留人：针对基层管理人才、有潜质的储备对象、熟练技工人才。 B.利益+职业规划：企业中层管理人才与中级技术骨干。C.事业留人：高级管理人才、技术骨干，对企业处在初创与成长阶段效果会比较好。

学水浒：大团队管理学习《水浒传》，那就是梁山排位，****的也服，排在后面的也服，显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深；重情重义地方土豪的卢俊义；有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜；还有小偷小摸的鼓上蚤时迁，可以说梁山三教九流，什么人物都有，但却各安其位，管理得井然有序，在“替天行道”旗帜的指引下，各路英雄豪杰慕名而来，纷纷加入梁山阵营，在宋江带领下梁山事业蒸蒸日上。完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。

人才重要性：国家层面上来说，例如二次世界大战结束时，前苏联凭借地缘优势，从德国抢夺大批工业设备和矿产物质，美国却只是派来几架运输机，不要财宝只要人才。结果30年后，美国成为世界头号经济强国，雄霸全球；前苏联的经济和**力量荡然无存，国家也随即瓦解... 从企业层面来说，阿里巴巴：一个令人尊敬的企业要能“吸引人才、培养人才、凝聚人才”；人才观要从开始的“平凡人做非凡事”转变到“非凡人做非凡事，还要平常心”；腾讯公司马化腾：视员工为企业宝贵财富，对腾讯来说，业务和资金都不是很重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人才却是不可轻易替代的，是我们宝贵的财富！；苹果公司CEO库克：我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题，并把它们放进三只水桶：人、战略、执行。而战略的制定和执行落地的主体就是人。因此企业重要的因素是“人” ；联想柳传志：人才是利润丰厚的商品，能够识别人才的企业才是大赢家；格力董明珠：企业没有人才，一切归零。如何调动员工在人才培训中的积极性？广州企业人才发展口号

人才培养如何做出效果？浙江公司人才发展原则

人才资本：企业老板需要改变一个观念，那就是：“人才不是成本，而是投资，是对企业未来的投资，是一种可以产生增值的资本”。资本是可以带来增值的，是可以产生利润的，人力资本即通过对人才的合理高效利用、开发，是可以给企业带来超额利润的。但现实情况是很多劳动密集型企业的财务报表上将人力视作成本，如果当作成本，那人力就是企业的负担；如果换一种思维，对人力进行投资，加大培训力度，提升他们的技能，他们完全可以创造超额利润，同时还是可持续的。浙江公司人才发展原则

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