重庆人才发展趋势

留人之道--留人机制：通用留人有两类干法：A.感情留人：较基础、不可或缺，但效果不会太理想。在现实利益诱惑，感情显得很苍白。B.文化留人：需要时间的积累，逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段，企业文化被员工认同了，且高度认同与接受，即员工在这里工作感到心神愉悦，故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。这两类留人都需要时间的沉淀，如企业处在成熟与稳定阶段效果会好一些。差异留人干法：A.利益留人：针对基层管理人才、有潜质的储备对象、熟练技工人才。 B.利益+职业规划：企业中层管理人才与中级技术骨干。C.事业留人：高级管理人才、技术骨干，对企业处在初创与成长阶段效果会比较好。人才发展组织体系的重要性。重庆人才发展趋势

用人之道---扬长避短：清代诗人顾嗣协有诗：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。生才贵适用，慎勿多苛求。 此诗短小精悍，言简意赅，哲理深刻。它揭示了物各有所用、各有其利，人各有所长、也各有所短，因此要用人所长、避其所短的辩证道理。另外就是人品上有污点的人，能不能用的问题？如楚汉相争正是用人之际，陈平据闻与嫂子有染，数次叛主，手脚还不干净，但刘邦仍旧重要他，帮助刘邦除掉了项羽的重要谋士范增；后期又设计帮助刘邦稳住韩信，终于打下大汉江山，功不可没。因此企业在用人时，是用这个人的长处、优点，缺点需要加以防范。瑕不掩疵，如果当时刘邦因陈平人品有问题而摒弃不用的话，汉王朝是否能建立不得而知。西安如何做好人才发展培养人才培养如何做出效果？

吸引要素：人力资源管理领域中的海潮效应，则强调了用人单位与人才之间的内在张力：用人单位若想吸引更多的人才并留住人才，使其发挥积极作用，就必须具备足够的吸引力 。A.短期收入：薪资、奖金、提成等B.长期回报：分红、股权收益等C.自我实现：自我价值实现、财务自由等D.精神生活：心神愉悦、心情舒畅等。企业要想吸引到优秀人才，必须在以上四个层面做好才行。当然企业处在不同发展阶段，吸引的方式与侧重点是不一样的，需要结合实际情况加以分析、使用。

因材施教：在启动人才培养项目时，因学员背景不一样、天生禀赋各异，有的学员不善于交流与沟通，适合做技术类工作；有的学员口才较好，善言谈，适合做营销类工作，如果我们将他们纳入到运营管理人才培养对象，则效果适得其反。这类学员应纳入到相应的技术类与营销类的人才培养，则会成绩斐然。另一层面我们需要考虑到有的学员是业务高手，也只关心自己的业绩与收入，对做管理不感兴趣也没有这种意愿，在这种情形下不建议上级推荐，因为业绩好的员工，不一定就适合带团队，同时还面临一个实际尴尬局面，就是做管理可能还比自己做业务拿的钱少。这些因素我们在规划人才培养项目时都要充分考虑到。如何做好人才梯队建设？

新人融合：新人进入企业后，他的目的不是得到一份工作而已，如果新人觉得这份工作紧紧就是能养家糊口，估计干不长，人是因为看到希望才会去拼搏的。内部培养的管理人才、技术骨干等，也需要不停的轮回学习，价值观与文化的灌输。因此企业“育才”这项重要工作必须年年抓、月月抓、日日抓，丝毫不可松懈，给员工发展机会与希望。新人入职培训开启人才发展的第一步，也是人才成长曲线的第一阶段，这个阶段很重要决定了新人是否可以融进来、融下去...人才梯队的建设应该怎么做？武汉专业人才发展理念

初创企业如何培养及激励人才？重庆人才发展趋势

用人之道--授权妙法：不懂得授权的管理者，干到死，很多民营企业老板们基本上都是996，每天事情忙不完，而员工基本上到点就下班，就算是加班可能也是做给老板看的，因为老板还在加班，不好意思下班，但出工不出活。这种类型的企业基本上不会是出色的企业。管的少，就是管得好，老板们要学会授权，自己在与不在，企业都正常运转，甚至运转的更好，老板们只做自己该做的事，例如：人才、战略、融资等；经营管理完全可以交付给专业的经营人才去执行。经过对职业经理人的深入考察后，授权时就要做到信任与真正放权；另一层面对结果要有考核与过程中要有检查纠偏，授权后一定不能放任不管，因为责任人依旧还是老板。重庆人才发展趋势

上海治勤信息科技有限公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区临港海洋高新技术产业化基地A0201街坊1980号，拥有一支专业的技术团队。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展治勤的品牌。公司坚持以客户为中心、-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励，从而使公司不断发展壮大。