重庆专业人才发展业务

曾国藩识人之术，常人觉得不可思议，其实，就是因为他善于观察细节，从小事看人、识人，并且用人。举例说明：当时清朝廷准备任命中国台湾总督，李鸿章给曾国藩推荐了三人，除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位，曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了，曾国藩却迟迟不出现，故意让三人在客厅中等候，曾国藩在暗中仔细观察他们的态度，观察他们的一举一动。只见其他两人坐立不安，不停地东张西望，不停地抱怨，显得非常不耐烦。只有刘铭传看不出一丝烦躁，安安静静，心平气和地欣赏着曾国藩家客厅中墙上的字画。后来曾国藩问他们客厅中字画的内容，只有刘铭传一个人答得出来。结果可想而知，刘铭传被推荐为中国台湾总督，刘铭传不负众望，终于成为建设中国台湾的大功臣。俗话说，见微知著。曾国藩善于用人，是因为他深谙识人之道，往往能以小见大，从细节看出一个人的道德和品质，确实值得我们学习。同时通过各种工具、方法测试候选人的企图心与“野心”，不想当元帅的士兵不是好士兵。浅谈关于人才培养的策略及方法。重庆专业人才发展业务

留人之道--利益绑定：现在的社会是一个功利的社会，人与人之间的关系更多是等价交换的关系，如果价值不对等或交换中止了，那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作，需要获得足够的报酬来养家糊口，这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台，平台上的双方就是一种“买卖”关系，如果老板们理解透了这层涵义，也就明白了如何挽留优秀人才了。优秀人才除了在老板打造的平台上实现自身的梦想之外，同时希望获得市场公允的利益回报，缺一不可，否则不长久。短期通过提供行业竞争力的薪酬之外、还要设计与业绩有关的考核报酬；长期需要设计股权激励、事业合伙人机制、形成命运共同体，长期锁定可以持续为企业创造价值的优秀人才江苏如何做好人才发展梯队建设如何打造企业的留人机制？

用人之道--洞悉人性：人性是自私的，这是本性使然，会哭的孩子有奶喝。人才选择这个企业平台也不是没有目的的，一定是这个平台能给他带来他所想要的东西。认知决定圈层，股权是企业非常重要的资产，如果老板舍不得分股权，那么企业事情就是你一个人的事，优秀人才要么就不来，来了也不想尽力。因此老板应从人性的角度出发思考如何使用人才，让人才尽可能发挥其价值。首先，我们对人才要进行深入观察，了解他的品行、爱好、人生规划、精神追求等，其次在工作之中要让人才有学习空间、成长空间，让他们看到在自己企业的未来与希望，再次，有针对性的采取激励措施，满足人性的需求，这里需要关注，不同层级的人才，对需求是不一样的，采取的激励措施要有区别，用人策略也不一样。

人才评判：首先是胸怀与格局：即人才眼界的高低、志向的大小。如果人才胸怀天下，则必定有一番大作为，如果人才的格局是小富即安，那么他的作为也就不会那么大了。对重要人才的评判，我们一定要关注他的胸怀与格局大小。其次是价值观：即人才的人品、价值取向、理念等与企业的用人标准、企业文化是否吻合一致？或者说“气味是否相投”很重要，俗话说不是一家人不进一家门。每个人对自己的发展都是有定位的，个人发展规划也都迥然不同，因此企业应该选择价值观一致的人才，这一个基础。再次才能：主要指人才所拥有的学历、知识体系、技能。主要从人才之前的所学专业、行业背景、从业经历、成功案例等维度进行评估是不是本企业所需要的人才。同时这里强调结果导向，即人才价值的体现是通过人才所掌握的才能去实现的，需要与本企业该岗位的人才任职资格体系相匹配才行。其四是意志：即人才的逆商。一个人的成功不是随随便便就能取得的，一定是经过了千锤百炼，百炼成钢，才能修成正果。这个过程势必是充满荆棘、坎坷、甚至委屈、不被信任与理解。要想取得成功，须具备不屈不挠、**言败的精神与意志方可。所以说一个人想要取得成功，坚强的意志是不可或缺。如何建立企业内部培训体系？

训战结合：套用任正非的话，那就是“仗怎么打，兵就怎么练”，因为训练只有对准实战才能解决问题和加速转化。训战首先是一种理念，其次是一种循环赋能机制，然后才是一套具体方法。关键步骤如下：A.对标业务需求B.还原任务场景（场景化是训战落地的关键抓手）C.萃取组织经验D.开发实战案例E.设计实战演练F.推进以考促训只有在实战中的训练，才能培养出真正的“将军”，在室内的培训教室很难培养出实战型人才，只有模拟真实业务场景，让学员身临其境去面对，去分析、去解决、萃取经验、复盘、改进总结。经过一系列的不断的强化训练，学员才能快速成长【人才发展】如何做胜任力模型？重庆人才发展需求

为何得人才者，得天下？重庆专业人才发展业务

双因素理论：人才激励理论很多，比较有影响力的当属赫茨伯格提出“双因素理论”，即“保健-激励”理论，在企业内部属于福利的保健因素，对员工不会有激励作用，只会消除不满，让员工安心，放心，无后顾之忧；而薪酬、奖金、分红、晋升、荣誉等属于激励因素，这些则能激励人才好好工作，为企业创造价值，但给的时候要慢慢给，不要一次给予太多，始终要让下属对你充满期待。重要的是千万不要混淆了保健因素与激励因素本质区别，否则根本达不到预期效果。重庆专业人才发展业务

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