深圳何为人才发展方案

学水浒：大团队管理学习《水浒传》，那就是梁山排位，****的也服，排在后面的也服，显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深；重情重义地方土豪的卢俊义；有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜；还有小偷小摸的鼓上蚤时迁，可以说梁山三教九流，什么人物都有，但却各安其位，管理得井然有序，在“替天行道”旗帜的指引下，各路英雄豪杰慕名而来，纷纷加入梁山阵营，在宋江带领下梁山事业蒸蒸日上。人才发展规划的重要作用。深圳何为人才发展方案

利益驱动：空降兵想要在企业生存下来，获得成功，需要经常与老板进行沟通、交流，让老板与你之间达成共识，取得老板信任是关键。但只获得老板一人的支持就一定能存活下去吗？空降兵想要做出成绩，特别期限较短，挑战较大，就难上加难。那就需要子弟兵的支持，特别是关键下属的鼎力相助。那空降兵就需要在不损害公司利益的前提下，给关键下属“输送利益”，如何做到，就需要艺术性了，做到润物细无声是一种境界。例如通过制定新的业务计划，通过提高效率，从而赚取更多的利润；减少繁琐的流程、优化规章制度等。利益输送是“恩”的给予，但同时也要“立威”，否则驾驭不了这帮打天下的功臣，如何立威，也要做到悄无声息，在自己威信还没有完全树立时，则需要采取迂回“下套”，即通过制定于己有利的制度与规矩，同时体现老板的意图，约束不听话的子弟兵，一石三鸟。专业人才发展要多少钱人才培养模式的创新。

留人之道--价值实现：人才除了上述提到的需要礼遇/尊重、利益回报以外，是不是就可以留住人才呢？答案是否定的，因为人才随着经验的增加，能力的提升，对自己的期望也会越来越高，因此企业也需要与时俱进，将平台打造得越来越好，在行业中的地位逐渐提高，这样才能吸引越来越多的优秀人才，人才有一个扎堆现象，即人力资本“倾优”特性，即企业里面优秀人才足够多时，就会吸引更多的优秀人才加入，人才扎堆儿与人才在一起。自然而然人才的流失就大幅下降。同时老板自身也需要不断学习，增长眼界、胸怀变得更大、更富有人格魅力；以外还要不断激发人才的梦想、提供更好的职业生涯与事业平台等。

   不拘一格：清代龚自珍诗，我劝天公重抖擞,不拘一格降人才，诗以言志，其实诗人隐射当时八股取士，科举成功后的士子们就是朝廷之奴才而已，如何创造性为国家做出贡献？故而大声疾呼希望大胆革新时弊，不要拘泥于某种形式而破格使用人才，出现人才辈出的繁荣景象，推动社会的进步。人才分四个类型：人力、人材 、人才、人财，针对不同的类型“人才”，企业家们都需要善加使用，推动各类人才在其相应的岗位上发光发热，做好人尽其才，才尽其用。不同类型的人才，岗位价值大小不一样，但对企业来说都不可缺少。初创企业如何培养及激励人才？

双因素理论：人才激励理论很多，比较有影响力的当属赫茨伯格提出“双因素理论”，即“保健-激励”理论，在企业内部属于福利的保健因素，对员工不会有激励作用，只会消除不满，让员工安心，放心，无后顾之忧；而薪酬、奖金、分红、晋升、荣誉等属于激励因素，这些则能激励人才好好工作，为企业创造价值，但给的时候要慢慢给，不要一次给予太多，始终要让下属对你充满期待。重要的是千万不要混淆了保健因素与激励因素本质区别，否则根本达不到预期效果。人才发展体系和人才培养体系的差异。成都如何构建人才发展阶段

如何打造企业的育人机制？深圳何为人才发展方案

留人之道--利益绑定：现在的社会是一个功利的社会，人与人之间的关系更多是等价交换的关系，如果价值不对等或交换中止了，那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作，需要获得足够的报酬来养家糊口，这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台，平台上的双方就是一种“买卖”关系，如果老板们理解透了这层涵义，也就明白了如何挽留优秀人才了。优秀人才除了在老板打造的平台上实现自身的梦想之外，同时希望获得市场公允的利益回报，缺一不可，否则不长久。短期通过提供行业竞争力的薪酬之外、还要设计与业绩有关的考核报酬；长期需要设计股权激励、事业合伙人机制、形成命运共同体，长期锁定可以持续为企业创造价值的优秀人才深圳何为人才发展方案

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