上海电商人才培养梯队建设

人才战略VS人才发展战略：人才战略是指全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克·韦尔奇所言：没有对的人，就没有对的战略。人才战略：企业战略里面与人才管理有直接关联的重大战略规划，人才管理包含人才供应、人才发展、人才服务。人才发展战略：即通过系列发掘人才、培育人才，使用人才、激励人力、优化人才等举措，促使人才效能极大化，支撑企业战略目标的落地。属于人才战略的组成部分。探索与践行应用型人才培养之道。上海电商人才培养梯队建设

驾驭人才：除了利益诱使以外，培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙，派系林立，结成团伙，以便利益输送。官员上台后，都热衷于培养下属，培植自己的势力范围，他们这样做的目的很简单，那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的，感恩上级对他的栽培，这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养，给有远大抱负的人才以平台与事业机会，让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干，他们对企业会心存感恩，对老板心存感激。西安什么是人才培养优势企业如何创新人才培养模式。

驾驭人才：灵提的故事。世界上奔跑速度相当快的猎犬，一般情况下，五条灵提能围攻一头雄狮，三条灵提能对付一只猎豹。灵提身材高大，显得华美而高贵。灵提对主人矢志不渝，无论环境多么险恶，都会追随主人，完成指令，**背叛；而另一方面灵提矜持中带有几分傲气，有时甚至是桀骜不驯，它的所作所为显示出它是主人的伙伴而不是低声下气的奴仆！主人对它发出的指令必须是友好的，邀请式的，强迫命令或苛求只能适得其反，打骂和责罚更会使它和主人恩断义绝。从仿生学角度来看，灵提就相当于能力超群，个性突出的人才，而哈巴狗则相当于乖巧可爱，习惯于看主人脸色的奴才，管理优秀人才与驾驭灵提的方法非常相似.....

人才盘点：人才培养启动前，首先应在企业内部进行一次人才盘点，掌握人才的整体情况，了然于胸。人才盘点即人才整合工具；是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；是发现和发展人才的一个重要途径。目前现状当前很多民营企业不清楚自己企业的整体人才分布、人才质量、胜任情形，甚至有时是两眼一抓瞎，人员几乎没有很好的梳理与盘点过。总结在人才盘点方面常见痛点如下：A.对人才状况不清楚B.对人才标准认识不统一C.把握不好关键人才状况D.对目前人才绩效不了解E.人才供给跟不上业务发展人才培养怎样做好过程管控？

培训体系搭建--续：规划培训体系的搭建：首先从基本的培训制度、流程、规范建立，后面逐步完善。其次主要培训项目的系统策划，需要结合企业战略目标，显现培训价值。再次培训资源的筹备（设备、场所、讲师队伍等）；课程的调研与开发；规划项目如何有效运营（培训需求、培训方案、进程实施与控制、培训效果及评估、宣传与展示）。此外自己讲师队伍的建立（含内训师队伍与业务单位的讲师队伍），需要统一管理、指挥与考核。即组成一只可调配的有生力量。完善与培训效果直接关联的绩效考核、激励机制，形成一个有效的闭环管理，才是一个正循环有生命力的系统。人才发展与人才管理是一回事吗？深圳如何做好人才培养趋势

人才培养等同于人才发展吗？上海电商人才培养梯队建设

胜任力模型：是某一个岗位所必须具备的能力总和，才能很好完成该岗位职责之需要，可以帮助企业高效搭建人才体系。企业在建立人才战略的时候，通常是由于业务需求，特别是快速发展的企业，对人才的需求量非常大，并且需要建立人才机制以及人才梯队等。而胜任力模型能够帮助企业快速搭建内部人才标准，有了人才标准后，才能够打造一个完整的人才培养体系。胜任力模型的重要性在与可以对绩优者进行测评，将他的能力、行为、素质等特征予以抓取后，梳理出标准参照，从这个角度思考，意义就非常大了。上海电商人才培养梯队建设

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