景德镇运营人才培养系统

培训体系：包含哪些内容呢。现根据模型按照模块功能予以呈现。主要包含培训运营、培训资源、培训制度三个功能模块。：一、培训运营模块：A.培训需求调查B.培训计划制订与预算控制C.培训实施管理D.培训效果评估与效果跟进。二、培训资源模块：E.培训课程设计、开发与管理F.内训师队伍建设G.外部培训引入。三、培训制度模块：H.培训行政支持I.企业组织学习G.员工职业生涯规划。 他们之间是递进的逻辑关系，即首先要建设培训制度层的内容，诸如课程开发、教材管理、师资管理、培训方法、培训预算制度等）；其次是培训资源层内容，诸如教学设备、学员、教材体系、讲师队伍等；再次是培训运营层内容，包含培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估。

如何进行人才培养项目的评估管理?景德镇运营人才培养系统

任职资格体系与胜任力模型差异之一：很多人力资源从业者都很难搞清它们之间的差异。本人结合实践经验加以说明，供参考。

任职资格体系：

■员工合格时具备的要素组合，包括知识、技能、经验、学历等。

■不能保证合格的员工能达到优异水平。

■建立在“评”的基础之上，在建立标准后建立人才培养标准。

■作为人才选拔与招聘的“门槛”类标准

■主要体现在“能力+行为”，品德与个人特征作为参考项

■任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么” 浙江梯队人才培养实施方案什么是人才培养模式？

驾驭人才：价值驱动。帝王御人术《史记》中记载了刘邦与他人交往的大量细节，我们可以通过这些细节总结出刘邦驭人方面的一些技巧。1.我不要我觉得，我要你觉得，你自己很重要2.巧妙利用自己的缺点，附之以惊天反转，收拢人心3.我会努力地让你觉得，我是有过人之处的4.我会让你们感觉到，我是真的在为你们好5.我能对你好，我也有的是办法搞你。朱元璋在这方面也深谙此道，下面的骄兵悍将在朱元璋面前服服帖帖，无人敢造次。朱元璋很会收买人心，根据下属的特性论功行赏，满足下属的人性需求；让他们跟随打江山义无反顾，

为何进行人才盘点？如果企业对内部人才整体状况不清楚不了解的话，就不能充分通过人才发展规划来支撑企业战略目标。人才是决定企业成败的关键决定因素。现实情况大多数企业对内部人才的任职资格、胜任力如何？即人岗匹配没有做过很好的梳理。人才盘点的目的就是辅助实现人才规划。盘点完之后，就会十分清楚根据业务发展我们还需要哪些岗位的人才？；目前各岗位上的哪些人员在素质上或通用、专业能力上是有短板的，需要进一步提升才能满足任职资格要求？；哪些岗位上人员需要进行访谈或优化或调岗等等。随着互联网信息化发展，企业加快人才培养。

绝招3“给”的激励秘诀： A.给利（初级高手）：物质奖励。给利是低端的激励方式，这种激励方式短时期内会起到一定的效果，但不可持续，而且需要不断的叠加。B.给名（中级高手）精神享受。做出成绩后的肯定和赞赏，经常性的给予正面激励，发奖状，提拔升职等等，这些都是以给名的方式进行激励。不断的去挖掘别人的潜能，激发别人的正能量，用宏伟的目标去吸引他们，用无限的激励去鼓励他们。C.给“法”（真正高手）给别人梦想，以及实现梦想的方法。要给自己的员工和下属一个梦想，要点燃他们的激情，并且能够告诉他们实现梦想的方法。孔子、释迦摩尼、耶稣、马云等人，都是给法的高手。点燃梦想，这是高段位的激励方式，点燃他们的梦想，激发他们的热情，挖掘他们的潜力，然后他们就爆发出无限的能量你现在的人才培养 决定公司未来的样子。成都梯队人才培养方案

3点教你如何评价人才培养项目！景德镇运营人才培养系统

绝招4欲望激励法-续：7.被认可欲：就是希望得到别人的肯定，领导要多鼓励。发现他们的优势、闪光点、好的成绩，就立刻去激励、表扬、赞美。通过这样的方式，满足他们的被认可欲。当员工觉得自己被认可，自己的能力得到承认的时候，他们会心甘情愿、死心塌地的干好自己的工作。8.信仰欲：人对意义的追求视其生命的源驱动力。每个人都有自己的信仰，就是自己存在的价值和意义。有的人为了家庭，有的人为了事业，有的人为了金钱，有的人为了宗教信仰……， 睿智的领导，就是能够深入到员工的心中，了解他们本质上的信仰欲，然后给予认同、引导、激励，当你这样做的时候，员工就把你当成了自己人，把公司当做了自己的公司。员工一旦认可公司，认可你，你就不需要操什么心了，他们自会燃烧，点亮公司。这就是运用人的信仰欲的魔力。马云，乔布斯，雷军，俞敏洪，罗永浩等，都是这样的高手。景德镇运营人才培养系统

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