梯队人才培养哪家好

培训体系价值之一：在民营企业，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘与引进。人才是企业重要资产，这样的人才供应链非常脆弱也不可持续。企业标准化与体系化建设，不仅是制度层面建设，同时需要在企业内部得以贯彻执行、而这个过程就需要培训职能加以实现。当企业处在快速发展阶段，规模扩张时，制度流程的标准化与规划化就是一个前提条件，否则复制与推广将难以实现。浅析互联网企业的人才培养体系。梯队人才培养哪家好

任职资格体系：指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验、技能与素质之总和。是任职者取得高绩效行为的提炼与总结。任职资格管理体系：1）任职资格标准体系：在未来承担的责任，应具有的知识、经验，技能和素质标准。任职资格标准：包含如下：

A.能力：必备知识、专业经验、绩效

B.行为:主要是行为模式  

C.参考项:品德、个人特征

2）任职资格评价体系：针对以上标准的测评方法；测评点及相应的制度。

3）任职资格应用体系：将以上标准与评价结果应用到与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、人才选拔等领域。 珠海人才培养趋势人才培养的关键是什么？

人才发展之价值贡献：人才是企业发展战略体系的决定性因素。当下中小微企业发展受限，除了大环境因素以外，制约企业快速发展的重要因素之一便是人才的匮乏，骨干人才对中小微企业很难吸引过来，因为人才的“倾优”特性，大部分“扎堆”选择去大企业或集团公司。对中小企业来说，为了长远发展而通盘考虑，必须要有自己一套人才发展体系，解决本企业的长期人才供应问题。满足企业快速扩张。企业规模处在快速扩张阶段。必须要组建自己的人才梯队，来支撑公司快速扩张的目标。可以增强校企合作。人才发展体系健全了，人才发展规划与职业通道清晰，走出大学校门的大学生，更看重的是否能提供个人发展计划（IDP）,能否有学习与成长的平台。对商务的价值：如果有一套成熟的人才发展运行体系与机制，可以增强客户的信心与信任，在商务招投标时一定可以得到评委的加分，提升了中标的概率。另外当客户需要扩容时，企业会非常有底气去承接，客户也相当放心。对融资的贡献。当企业发展到一定阶段，需要继续扩大规模，引进战略投资就成为必要。当企业具备完整的一套人才发展体系来支撑公司的战略落地时，投资人会非常感兴趣，融资进程也会顺畅很多。

从培训管理到人才发展的关键点：是从组织需求出发规划促进人才发展。(转换功能定位)传统的培训管理主要满足员工成长需求，是偏向于执行层面的工作；而人才发展主要从组织需求出发，系统规划人才发展战略。2）建立和完善组织与人才发展体系，升级部门职责。(升级部门职责)A.人才发展部门应从关注培训行为到关注人才管理体系化，将人才发展与组织效能对接B.根据组织发展和人才标准建立和完善人才发展体系，促进人才评价与组织诊断，开展人才盘点与继任规划，实施人才培养与学习转化。人才培训等于人才培养吗？

人才VS人才发展(TD)VS组织发展(OD)：人才：是在认识与改造自然界、认识与改造社会实践中，用自己的创造性劳动，为社会与人类的进步作出较大贡献的人。人才发展概念：人才发展（TD），一般会被纳入人才管理（简称TM）。人才发展主要是担负组织的胜任力模型建设、人才盘点以及具体的人才培养计划等方面，旨在提升企业组织的竞争力。TD与OD的区别：人才发展（TD）和组织发展(OD)就像是鱼和水的关系，人才发展的目标是实现组织发展的基础和保障，组织发展为人才发展提供良好的环境基础和制度保障。随着互联网信息化发展，企业加快人才培养。南昌电商人才培养方案

靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？梯队人才培养哪家好

任职资格体系与胜任力模型差异之一：很多人力资源从业者都很难搞清它们之间的差异。本人结合实践经验加以说明，供参考。

任职资格体系：

■员工合格时具备的要素组合，包括知识、技能、经验、学历等。

■不能保证合格的员工能达到优异水平。

■建立在“评”的基础之上，在建立标准后建立人才培养标准。

■作为人才选拔与招聘的“门槛”类标准

■主要体现在“能力+行为”，品德与个人特征作为参考项

■任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么” 梯队人才培养哪家好

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