珠海供应链人才培养

人才发展战略目标如何实现：结合本人多年人才发展实践经验，总结如下：首先企业经营战略目标需要明确：这是一个灯塔，企业的一切工作均围绕企业的战略与经营目标展开与推进。人才发展战略目标也是一样。其次人才盘点：梳理整个目前企业现阶段的人才情况。特别是业绩表现、稳定情况、发展潜质等信息需要整理出来。再次依据经营目标，完成各部门的岗位编制，岗位缺口。这些信息需要提炼出来。第四点为了达成经营目标，根据岗位的重要性、稀缺性以及层级，针对性制定出人才供应目标值。第五点为了完成人才供应目标，外部引进与内部培养想结合的方式来达成，即做好详尽的人才发展规划。第六点形成年度可行性的人才发展规划。人才发展战略目标就是紧扣围绕企业战略规划，实现人才的稳健供应人才培养所遵循的基本原则。珠海供应链人才培养

胜任力模型之价值：1、人才盘点盘点人才与岗位胜任力的差距。做到“人”与“岗”较好匹配。2、招聘选拔依据该岗位能取得优异绩效的人所具备的胜任特征和行为，提供招聘面试能力参考，做出相应的选人决策3、绩效管理基于企业内部的绩效考核，针对绩效考核结果较差者，明确绩效改进的目标与方向，建立合理的动态绩效考核机制。4、培训开发发现员工能力素质短板，对症下药，有针对性的设计培训内容和培训课程5、个人发展计划（IDP）对员工能力素质进行评估，充分了解员工的能力状况，找出个人与岗位胜任力要求之间的差距，制定相应个人发展计划。6、薪酬体系薪酬体系也经历了以职位为基础到以个人能力为基础的变化，其中宽带薪酬体系就反映了以个人能力为基础的薪酬设计思想。江苏餐饮人才培养一体化人才培养项目如何评估效果？

TTT内训师培养：简称企业内部讲师培养。也就是针对内训师的人才培养，企业内部要想成功开展人才培养项目，务必要建立属于自己的讲师队伍，然后才能接下来完成培训需求调研，课程开发、培训进度跟进、效果评估等动作，因此讲师队伍的打造非常重要。讲师的培养有专业的培训要求与考核，主要集中在以下几点：首先，候选人要具备讲师潜质、性格特征、语言表达等需要过关。其次，通过培训后，课件开发能力需要达到一定考核标准  再次，授课能力，即台风、控场能力、调动气氛的技巧等等，都需要经过专业的训练才能获得。

胜任力模型应用：只有那些能够对绩效产生预测作用的个体特征才属于胜任力。知识与技能属于表层的胜任力特征，很容易发现，相对来说比较容易改变和发展，而水下部分“内驱力”、“自我形象”、“个性”、“价值观”等，比较难以评估和改进，在人才选拔中，其实这部分具有相当选拔的预测价值。因此企业内部建立胜任力模型很有必要，特别是要钻研绩效好的人才所呈现出来的，诸如:个性特质、企图心、价值观、自信等潜在的因素，这些才是影响人才所发挥价值、影响绩效的决定因素。数字化转型的变革人才培养-实践分享。

盘点内容：人才盘点到底盘啥？即盘点人才的现状与未来！现状：1.目前人岗匹配情况如何？2.现有的人才稳定性如何？3.影响员工稳定性的因素有哪些？4.员工现岗位绩效如何？绩效高低的原因是什么？如何改进？未来：1.员工未来的发展方向在哪里？2.中坚骨干是谁？3.谁可以进入人才梯队？4.人才供给的方式是什么？但除此之外，人才盘点需要定期更新，本人建议至少半年更新一次，同时每次人才盘点结束后需要召开盘点会议，企业高层需要亲自参加，通盘掌握企业人才整体状况。靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？深圳人才培养体系

随着互联网信息化发展，企业加快人才培养。珠海供应链人才培养

绝招4 欲望激励法-续：4.亲近欲：就是每个人都需要强烈的社会认同感。首先，领导要多和员工交流。和员工的沟通交流非常重要，不但能够增加对公司的了解，还能增近员工对你的亲近感。第二，要增加员工与员工之间的亲近感。这也就是为何谷歌公司很多人都在一个大办公室里办公的主要原因，是为了降低层级壁垒，增强沟通的流畅度。人与人之间的距离拉近了，信任感就增加了。5.能力欲：这是一种表现自己能力的欲望。每个人都有想表现自我能力的欲望，所以一个领导要做的，就是给这类员工创业的氛围，让他们自己动手，亲自干出来。6.成就欲：就是希望自己功成名就，这是一种自我推动力。领导要在工作中不断的挖掘、发挥员工的成就欲，尽可能的去成就别人，帮助别人获得成功。其实成就别人也正是成就自己。正确的满足别人的成就欲，是激励别人非常奏效的手段。这就是所谓的“成功才是成功之母。”珠海供应链人才培养

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