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任职资格体系与胜任力模型差异之二：很多人力资源从业者都很难搞清它们之间的差异。本人结合实践经验继续加以说明，供参考。

胜任力模型：

■能够鉴别优异员工和一般员工的差异，但并不能鉴别合格员工与不合格员工的差异。

■关注的是优异员工应具备的深层次的素质，包括动机、品性、能力、个性等特征。

■建立在“测”的基础之上。它的管理成本高。

■作为人才选拔与招聘的“发展”类标准。

■能否明显地区分工作业绩，是胜任力标准的判断准则。 什么才是好的人才培养模式？深圳组织人才培养咨询

胜任力模型应用之二：1、通用胜任力通常指所有组织成员都应当具备的基本胜任力和行为要素，也包含了企业文化、价值观等相匹配的胜任力。目前企业需求更多来自于校招时管培生的胜任力建模。 2、专业胜任力指员工为完成某一类专业业务活动所必须具备的能力与行为要素，诸如，销售、研发、技术、工程师、内训师等。目前企业需求更多来自于以上岗位的胜任力建模。总之胜任力模型应用的场景各不相同，企业在实际操作过程中，针对群体不同，采用的测评维度不一样。西安构建人才培养趋势人才培养怎样做好过程管控？

人才战略VS人才发展战略：人才战略是指全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克·韦尔奇所言：没有对的人，就没有对的战略。人才战略：企业战略里面与人才管理有直接关联的重大战略规划，人才管理包含人才供应、人才发展、人才服务。人才发展战略：即通过系列发掘人才、培育人才，使用人才、激励人力、优化人才等举措，促使人才效能极大化，支撑企业战略目标的落地。属于人才战略的组成部分。

影响培训业未来的两大事件：2014年5月，全球具有影响力的培训行业组织——美国培训与发展协会（ASTD）在其年会上宣布更名为人才发展协会（ATD）。----在ASTD成立的71年里，培训与发展领域已经发生了翻天覆地的变化，其主要内容已经扩展到将人才发展、学习与绩效相关联。同年8月，一场“人力资源部拆与不拆”的争论，引起了各界对人力资源价值定位的关注。----当代极具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰提出要“分拆人力资源部”。一部分可以称之为行政人力资源，主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。另一部分称为领导力与组织人力资源，主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。----而人力资源管理学界的泰斗戴维?尤里奇则认为简单分拆人力资源部并不能解决为业务创造价值的根本挑战。HR应该以由外而内的视角，不断为企业输送人才、文化和领导力。

ASTD的更名昭示着培训向人才发展转型的全球趋势！ 怎样制定企业的人才培养计划？

任职资格体系推行落地：

1、细化、可操作性、可评估：前期需要详细沟通，特别是与业务部门领导、骨干、绩效表现优良的员工进行充分的沟通与交流，并记录在案。按照能力+行为+参考项的模式，结合访谈的详细结果，将每个岗位的任职资格标准制定出来；尽可能量化具体到每项均有测评点，能评估。

2、详细推行方案（求同存异很重要）：在这个过程中，或许有争议的地方，可以抓大放小，搁置争议，求同存异，以后慢慢再修缮有针对的点。

3、直属上级建议为主，认证小组讨论确定职级：直属上级对下属的能力、行为、个性特征等比较熟悉，同时对岗位的任职要求也比较清楚，重点参考上级领导的建议。

4、评委进行培训、整个认证评估流程固化。任职资格小组成员（评委）需要进行培训，对整个认证需要达成统一认知，流程一致，这样制定出来的每个岗位的任职资格标准格式与内容、具体测评点才是明确的、清晰的。 随着互联网信息化发展，企业加快人才培养。深圳销售人才培养实施方案

人才培养等同于人才发展吗？深圳组织人才培养咨询

盘点内容：人才盘点到底盘啥？即盘点人才的现状与未来！现状：1.目前人岗匹配情况如何？2.现有的人才稳定性如何？3.影响员工稳定性的因素有哪些？4.员工现岗位绩效如何？绩效高低的原因是什么？如何改进？未来：1.员工未来的发展方向在哪里？2.中坚骨干是谁？3.谁可以进入人才梯队？4.人才供给的方式是什么？但除此之外，人才盘点需要定期更新，本人建议至少半年更新一次，同时每次人才盘点结束后需要召开盘点会议，企业高层需要亲自参加，通盘掌握企业人才整体状况。深圳组织人才培养咨询

上海治勤信息科技有限公司是一家-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励，是商务服务的主力军。上海治勤科技继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。上海治勤科技始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。