安徽上海人才发展梯队建设

学水浒：大团队管理学习《水浒传》，那就是梁山排位，****的也服，排在后面的也服，显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深；重情重义地方土豪的卢俊义；有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜；还有小偷小摸的鼓上蚤时迁，可以说梁山三教九流，什么人物都有，但却各安其位，管理得井然有序，在“替天行道”旗帜的指引下，各路英雄豪杰慕名而来，纷纷加入梁山阵营，在宋江带领下梁山事业蒸蒸日上。如何构建人才发展战略体系？安徽上海人才发展梯队建设

人才梯队：一、定义：人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。二、实现途径：即八个途径：1、人才梳理盘点2、构建胜任力模型3、建立任职资格体系4、职业生涯规划5、建立人才测评系统6、建立人才梯队资源库7、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理。三、人才梯队管理：A.人才盘点B.人才选拔C.培养发展D.晋升与发展E.沟通与反馈。四、人才梯队建设即TACT建设法：1、Training教育培训；1）课程学习2）案例研讨3）学历提升/研修4）企业学习/考察2、self-Arise个人提升；1）交流研讨(各种学习、交流机会参与）2）实用性书籍阅读（管理与技能类书籍为主）3）资格认证（职称、职业资格）3、Coaching导师辅导；1）一对一导师制2）高层示范4、Taskassignment行动学习；1）实操历练（理论与实际结合，带主题与任务进行实操）2）离岗测试（上级抽调，有储备人员全权代理）3）见习培养（作为上级助理身份参与日常管理活动）4）轮岗实践（针对高层培养）如何做好人才发展方案为什么中国人才流失如此严重？

人才评判：首先是胸怀与格局：即人才眼界的高低、志向的大小。如果人才胸怀天下，则必定有一番大作为，如果人才的格局是小富即安，那么他的作为也就不会那么大了。对重要人才的评判，我们一定要关注他的胸怀与格局大小。其次是价值观：即人才的人品、价值取向、理念等与企业的用人标准、企业文化是否吻合一致？或者说“气味是否相投”很重要，俗话说不是一家人不进一家门。每个人对自己的发展都是有定位的，个人发展规划也都迥然不同，因此企业应该选择价值观一致的人才，这一个基础。再次才能：主要指人才所拥有的学历、知识体系、技能。主要从人才之前的所学专业、行业背景、从业经历、成功案例等维度进行评估是不是本企业所需要的人才。同时这里强调结果导向，即人才价值的体现是通过人才所掌握的才能去实现的，需要与本企业该岗位的人才任职资格体系相匹配才行。其四是意志：即人才的逆商。一个人的成功不是随随便便就能取得的，一定是经过了千锤百炼，百炼成钢，才能修成正果。这个过程势必是充满荆棘、坎坷、甚至委屈、不被信任与理解。要想取得成功，须具备不屈不挠、**言败的精神与意志方可。所以说一个人想要取得成功，坚强的意志是不可或缺。

 人才忠诚：现实中很多企业强调员工忠诚度，希望对企业忠诚、对老板忠诚，否则英雄无用武之地。对怀揣本领的人才而言，通常会比较难以管理、自命不凡、甚至桀骜不训，这样的人才即使有通天的本领，估计很难驾驭的住。三国时的诸葛亮全心全意辅佐刘备打天下，取得了刘备的充分信任，刘备白帝城托孤于诸葛亮后，刘禅视其为相父，事事请教，而诸葛亮依旧事必躬亲，鞠躬尽瘁、死而后已，没有半点居功自傲，可谓忠诚至极，累死五丈原。诸葛先生的一世英名，永载史册。可见人才的忠诚度是非常重要的，如果心猿意马，朝秦暮楚，那么可能一事无成。平台很重要，平台可以成就一个人，但平台需要的是一个忠诚的人。企业在甄选人才时，针对不同岗位性质、不同职级的人才，关键点的选择判定有一定差异。例如：重要人才，重点关注其眼界、胸怀与格局；中端人才，关注重点是其价值观、人品与可塑性；基层人才，关注重点是其操作技能如何在公司内部构建人才培养体系？

人才涵义：如何评价一个人是不是人才，即人才判定标准，众说纷纭，答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式：人才=能力*承诺*贡献，权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义，每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万变不离其宗的真理，那就是人才必须能为组织带来价值，特别是增量价值。价值可以是多维度的，例如带来好的客户群体、完善上下游供应链、优化组织运作效率、提升企业的利润、技术研发能力、产品设计与运营能力等等。总之就是该人才加入后能在原来基础之上带来新的价值、提升竞争力，促使企业向更高的台阶迈进。能够给组织创造价值，是对人才的评判靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？如何做好人才发展中心

如何让员工培训变得有效？安徽上海人才发展梯队建设

用人之道--量才器使：一个人有多大能耐，就安排多大职务；有多大才干，就安排做多大事。使用人才时如超出其的能力，否则会给组织带来严重后果，有时甚至是灾难性的。诸葛亮挥泪斩马谡的故事，正是诸葛亮察人失责，重用马谡守街亭失败，导致北伐事业前功尽弃，影响了诸葛亮整个北伐部署。其实在刘备临终时对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用。马谡之前为诸葛亮出过不少奇谋，大获成功；但一个好参谋未必是一个带兵打仗的好将领。企业在用人过程中，做到量才使用的前提是多维度考察人才的能力、人品、性格特征等，同时需要有一个逐步“试用”的过程，在试用的过程中健全对人才的充分判断，然后安排适合其的岗位、职务，降低用人的风险，特别是一些重要岗位的高级管理人员更应如此。安徽上海人才发展梯队建设

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