何为人才发展好处

训练原理：经验可以传承、标准可以复制推广，成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用，如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用，训战结合，完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统，包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理，从源头筛选把关、过程监控、质量把控，项目复盘机制建立，那么训练的结果就一定能保证。靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？何为人才发展好处

因材施教：在启动人才培养项目时，因学员背景不一样、天生禀赋各异，有的学员不善于交流与沟通，适合做技术类工作；有的学员口才较好，善言谈，适合做营销类工作，如果我们将他们纳入到运营管理人才培养对象，则效果适得其反。这类学员应纳入到相应的技术类与营销类的人才培养，则会成绩斐然。另一层面我们需要考虑到有的学员是业务高手，也只关心自己的业绩与收入，对做管理不感兴趣也没有这种意愿，在这种情形下不建议上级推荐，因为业绩好的员工，不一定就适合带团队，同时还面临一个实际尴尬局面，就是做管理可能还比自己做业务拿的钱少。这些因素我们在规划人才培养项目时都要充分考虑到。浙江专业人才发展业务如何做如何建立企业内部培训体系？

敬业&操守: 空降兵一般多是高职高薪挖过来，在企业里面处在“聚焦光”下，大家都在注目他的一言一行，老板其实也是通过各种渠道了解他的情况。虽然老板授予大权，但未建立足够的信任。此时空降兵首先应该身先士卒、冲在业务前线，以自己的专业与经验帮助下属解决实际困难，提升他们的业绩，千万不要整天坐在办公室里发号施令，搞一些不贴合实际的战略、规划等，当下解决企业面临的实际困难更有意义与价值。把自己作为企业的主人而不是局外人，主动“揽活”，每件事情认真对待，予以落实，做到“事事操心、事必躬亲”，增强老板与子弟兵对空降兵的好感。空降兵在企业里面处于高管职位，甚至是企业的高层领导，掌握了审批大权，这时不能飘飘然，忘乎所以。老板的钱都是辛辛苦苦赚来的，一定要懂得节省，做好财务预算，将每一分钱都用在刀刃上。更重要的是不能有私心，损公肥私，一旦被老板发现或被举报属实，空降兵将难以存活，故而品行一定要端正，不要贪图小利，得不偿失。有时是老板故意以利益、金钱、美色去试探空降兵的品行与操守，如一不小心，没有控制自己的欲望，就可能踩雷区阵亡了。

学以致用：博学力行，语出《礼记·中庸》。指崇尚知识，博采众长，追求广博的学识和渊博的学问，然后尽力去做，身体力行实践，脚踏实地奋斗，即学与行，理论与实践相统一，知行合一。《朱子语录》也再次提到："论先后，当以致知为先；论轻重，当以力行为重。"一个人的道德修养是很重要的，其次是知识学问，再就是努力去做的问题了。致知力行的大概意思就是，人要有丰富的学识，并要努力去行动、实践。通过曾子、朱子的典籍以及明代王阳明的“知行合一”哲学观点，强调了致知而后行的重要意义。学以致用，顾名思义，就是学到的东西要能用在实际工作中并取得成效。企业培训不是学历教育，不能只在理论和方法上打转转，必须要把学到的东西真正用到战场上去。企业培养人才，既不能只在射击场上练习打靶，也不能只在游泳池里训练游泳，而是要走进战场、跳入大海，在实战场景中提升团队战斗力。切记，企业培训不是学制教育，夯实基础就算达标。企业培训的目的就是要让学员学到用得上的东西，在工作中产生绩效。人才系统培养的逻辑与方案。

留人之道--利益绑定：现在的社会是一个功利的社会，人与人之间的关系更多是等价交换的关系，如果价值不对等或交换中止了，那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作，需要获得足够的报酬来养家糊口，这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台，平台上的双方就是一种“买卖”关系，如果老板们理解透了这层涵义，也就明白了如何挽留优秀人才了。优秀人才除了在老板打造的平台上实现自身的梦想之外，同时希望获得市场公允的利益回报，缺一不可，否则不长久。短期通过提供行业竞争力的薪酬之外、还要设计与业绩有关的考核报酬；长期需要设计股权激励、事业合伙人机制、形成命运共同体，长期锁定可以持续为企业创造价值的优秀人才如何打造企业的留人机制？北京专业人才发展咨询

为何得人才者，得天下？何为人才发展好处

人才资本：企业老板需要改变一个观念，那就是：“人才不是成本，而是投资，是对企业未来的投资，是一种可以产生增值的资本”。资本是可以带来增值的，是可以产生利润的，人力资本即通过对人才的合理高效利用、开发，是可以给企业带来超额利润的。但现实情况是很多劳动密集型企业的财务报表上将人力视作成本，如果当作成本，那人力就是企业的负担；如果换一种思维，对人力进行投资，加大培训力度，提升他们的技能，他们完全可以创造超额利润，同时还是可持续的。何为人才发展好处

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