杭州专业人才发展项目

一将难求：千军易得、一将难求，从古至今莫不是如此，究竟原因是什么？出类拔萃的将领、心怀天下的英才、莫不是怀着拯救天下苍生、实现人生理想抱负而寻找明主，如诸葛孔明深耕南阳，而天下大势了然于胸，刘备三次亲临恭请才肯出山。姜子牙八十岁时垂钓于渭河边，周文王听说他是一个奇才，便亲自去渭河边请其出山，据说且亲自拉车，累计拉了八百七十三步，便实在拉不动了，姜子牙确保周朝873年江山。良禽择木而栖，良臣择主而侍。 真正的英才一定要遇到明主才肯出山，因为他们也需要通过明主来实现自身的理想与抱负，共融共生的关系，形成合力创造历史。从这个角度出发，真正的优秀人才需要的是一个可以实现自己价值的平台，因此企业愿景、使命要足够宏大且靠谱，老板们用梦个想、人格魅力、事业平台是感召与吸引优秀人才源源不断加入，将事业做大，彼此成就。如何做好人才梯队建设？杭州专业人才发展项目

求贤若渴：中国古代对求取贤才非常重视，汉武帝亲自颁布诏书，“凡是非同寻常的功业，必须等待非同寻常的人才去完成”；隋朝时期开启的科举制，通过科举的方式，将底层的精英人物筛选出来，参与国家的管理。在中国封建社会，统治者对人才的选拔异常重视，关系王朝的存亡盛衰。这种选拔人才的机制在中国延续了1000多年，直至1905年才彻底废除科举制。科举制在封建王朝对维护国家的稳定发挥了积极作用，底层”精英人才”通过自己的辛勤努力是完全可以改变命运的。长沙管理人才发展建议如何设计高潜力人才的培训发展项目？

选才渠道：A.外部引进（如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等）B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才，从长远来说，为了企业更稳健健康的发展，企业更应重视内部人才培养，加强人才梯队建设，做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校，特别是黄埔前四期，培养出了许多将军，在北伐统一中国、对日作战中，黄埔精神以及黄埔系将军都发挥了无可比拟的重大作用，建国后元帅当中有五人来自黄埔军校，由此可见黄埔军校是中国将军的摇篮；另一个例子，美国西点军校200年来，为美国培养了3位总统，5位五星上将，3700多名将军及无数的精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。

训战结合：套用任正非的话，那就是“仗怎么打，兵就怎么练”，因为训练只有对准实战才能解决问题和加速转化。训战首先是一种理念，其次是一种循环赋能机制，然后才是一套具体方法。关键步骤如下：A.对标业务需求B.还原任务场景（场景化是训战落地的关键抓手）C.萃取组织经验D.开发实战案例E.设计实战演练F.推进以考促训只有在实战中的训练，才能培养出真正的“将军”，在室内的培训教室很难培养出实战型人才，只有模拟真实业务场景，让学员身临其境去面对，去分析、去解决、萃取经验、复盘、改进总结。经过一系列的不断的强化训练，学员才能快速成长为何得人才者，得天下？

用人之道--洞悉人性：人性是自私的，这是本性使然，会哭的孩子有奶喝。人才选择这个企业平台也不是没有目的的，一定是这个平台能给他带来他所想要的东西。认知决定圈层，股权是企业非常重要的资产，如果老板舍不得分股权，那么企业事情就是你一个人的事，优秀人才要么就不来，来了也不想尽力。因此老板应从人性的角度出发思考如何使用人才，让人才尽可能发挥其价值。首先，我们对人才要进行深入观察，了解他的品行、爱好、人生规划、精神追求等，其次在工作之中要让人才有学习空间、成长空间，让他们看到在自己企业的未来与希望，再次，有针对性的采取激励措施，满足人性的需求，这里需要关注，不同层级的人才，对需求是不一样的，采取的激励措施要有区别，用人策略也不一样。初创企业如何培养及激励人才？珠三角后备人才发展特点

靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？杭州专业人才发展项目

曾国藩识人之术，常人觉得不可思议，其实，就是因为他善于观察细节，从小事看人、识人，并且用人。举例说明：当时清朝廷准备任命中国台湾总督，李鸿章给曾国藩推荐了三人，除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位，曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了，曾国藩却迟迟不出现，故意让三人在客厅中等候，曾国藩在暗中仔细观察他们的态度，观察他们的一举一动。只见其他两人坐立不安，不停地东张西望，不停地抱怨，显得非常不耐烦。只有刘铭传看不出一丝烦躁，安安静静，心平气和地欣赏着曾国藩家客厅中墙上的字画。后来曾国藩问他们客厅中字画的内容，只有刘铭传一个人答得出来。结果可想而知，刘铭传被推荐为中国台湾总督，刘铭传不负众望，终于成为建设中国台湾的大功臣。俗话说，见微知著。曾国藩善于用人，是因为他深谙识人之道，往往能以小见大，从细节看出一个人的道德和品质，确实值得我们学习。同时通过各种工具、方法测试候选人的企图心与“野心”，不想当元帅的士兵不是好士兵。杭州专业人才发展项目

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