一站式人才规划作用

人才规划是对企业未来一年或更长时间的人才需求与供给状况进行的整体分析，对未来开展人才管理工作的目标、策略和计划进行的整体规划。只有规划预测出企业战略及业务未来所需的人才数量和质量目标，通过盘点现有人才状况，才能制定出具有针对性和操作性的人才招聘、人才培训等人才管理职能计划。这是做好人才发展的前提与基础，概括之就是：目标-现状=规划。目标就是战略发展对人才的需求；现况就是对目前的人才进行盘点；规划就是接下来我们需要多少数量的合格人才。人才规划具体措施是什么？一站式人才规划作用

重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组，根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；引导大城市人才向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制，要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的重心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。电商人才规划阶段人才管理三条主线是什么？

人才培养：1.公司根据培训计划，内部每年举办各类培训班进行岗位培训，提高员工业务技能；对外选派人员参加由集团公司和行业主管部门组织的各类培训和进修。2.对综合素质良好，工作业绩突出，具有较大发展潜力的35岁以下员工（全日制本科及以上学历），确定需选派人员，可推荐至集团，经审核，获得公派留学深造的机会。3.为拓宽青年员工成长成才通道，加快青年人才的选拔和培养，加速推进公司青年骨干人才队伍建设，每年进行“明日之星”选拔，对于好的的青年骨干授予“明日之星”的称号，进入对应职位进行锻炼。4、大力培养和弘扬工匠精神，提升员工岗位技能水平，加快培养和造就复合型人才，适时举办技能竞赛，对优胜选手进行表彰、职位晋升。

“人才客户化”不应成为一句口号。要想践行“人才客户化”理念，除了在机制层面思考人才的重心诉求外，还要构建内部人才服务体系。人才服务链，主要通过设立共享服务中心来提升员工的人力资源服务水平及效率。共享服务是将人力资源管理中的事务性、流程性、服务性工作集约处理，通过信息化、外委的方式，提升效率，同时提升人才服务水平。人才服务体系包括共享服务平台和服务交付端两大体系。贡献服务平台即我们通常所讲的“SSC”，交付端，可以分为服务员工、服务HR、服务管理者三个模块。服务员工：为员工提供社保、公积金、培训、个性化福利、实时数据等各类人力资源服务；服务HR：统一招聘、统一培训、统一人事事务，释放双手，提升效率；服务管理者：营造文化氛围，提供组织内部交流机会等。定期审视人才规划的有效性，评估工作中的不足之处和改进之处。

人才规划其实就是人力资源战略规划，人才规划是基于企业战略及业务诉求出发，结合现有人才盘点，提出基于业务的人员需求预测，在人员供给预测的背景下，确定人才数量、质量、结构的过程。做好人才规划评估与复盘定期审视人才规划的有效性，评估工作中的不足之处和改进之处。简言之，人力资源规划逻辑如下。我的目标是什么？我怎么干事能实现目标？我干事需要多少人，不同专业多少人，什么水平？我现在有多少人？不同专业有多少人？什么水平？理想减去现状，就是差距，差距就是人力资源战略规划；有了人才规划，我下一步怎么实现人才理想状态？我干工作需要啥支持？人-机制-钱-权限？人才规划怎么做有助于企业发展？湖南地产人才规划

人才供应链主要解决人才从哪里来的问题。一站式人才规划作用

在实际操作中，人才规划工作通常是由人力资源部门牵头，因此要做到人才规划与业务发展匹配，人力资源部门就必须要了解业务、熟悉业务，同时也要让业务部门负责人参与到人才规划工作中来。人才规划要注意平衡好企业发展和人才培养的速度。如果企业的发展速度超过人才培养的速度，会造成员工能力跟不上企业的发展需求，不利于企业的长远发展。相反，如果人才培养的速度远远快于企业发展所需要的速度，企业无法充分用好人才，可能导致人才的流失，对企业而言就是一种资源的浪费。一站式人才规划作用

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