如何做好人才规划价值

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出了10项重大政策和12项重大人才工程：1、创新人才的推进计划；2、青年英才的开发计划；3、企业经营管理人才素质的提升工程；4、高素质教育人才培养工程；5、文化名家工程；6、健康卫生的人才保障工程；8、专业技术人才知识的更新工程；9、国家高技能人才振兴计划；10、现代农业人才支撑计划；11、边远贫困地区、边疆民族地区和**老区人才支持计划；12、高校毕业生基层培养计划；人才发展规划重心在于从基石构建、识别重心、体系构建三个维度进行人才梯队搭建、人才能力打造和人才潜力。如何做好人才规划价值

人才培养有十多种方式，培养知识的，有培训、自学、学历教育、进修、小组学习、考察学习等；培养行为的，有培训、岗位实践、教练等；培养经验的，有轮岗、项目工作、行动学习、教练等。较常用的四种方式为课程学习、行动学习、导师制和轮岗。课程学习：包括线上和线下多种方式，可以有效提升员工专业能力，弥补专业知识和技能层面的不足，提升日常专业化问题解决能力。行动学习：提升解决方案的能力，通过选定主题、组建团队、团队学习、方案评审、方案实施与评估等方式，提升解决系统性经营管理问题的能力。导师制：做导师和被导师，都是一种培养方式，做导师，可以提升问题的掌控力和优化领导风格，提升领导能力，被导师可以习得经验，提升个性，优化管理方式。轮岗：多专业、多部门、多区域、多层级轮岗，丰富员工经历，增加跨行业、跨部门经验，提升全局工作管控能力。梯队人才规划口号用三个维度构造人才发展规划的重心思路。

人才培养发展规划：不管是内培为主，还是外聘为主，企业内部都需要有一个人才培养的发展规划。即使以外聘为主，外聘人才也需要有一个适应于企业管理文化的过程，这就需要有意识地进行培育。同时，我们需要了解，我们对人才的目标期望是什么，什么又是企业的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。人才规划实施：不管是自培，还是外聘，我们都可能需要有合适的筛选方式。这个筛选过程，其实就是我们人才规划的实施过程。我们需要明白的是，不是后备人才或是外聘人才都需要留下，我们只需要留下企业发展需要的，而这就属于人才战略实施过程的把控。

要做好人才规划，内部人才现状分析很重要。内部人才是企业未来人才供给的主要来源之一，企业一般都会优先考虑使用内部人才，对内部人才现状进行分析，需要梳理现在的人才数量、质量和结构，了解现有人才与组织能力的匹配度。首先，了解企业目前各类人才的比例与分布，评估他们的素质与能力。其次，从人才队伍建设机制来分析人才现状，有哪些制度与流程是可以再优化的。在做内部人才现状分析的前提是先要做好人才盘点，这个是基础。人才发展怎么做比较好？

人才发展全景图将所有岗位纳为一个整体，可以有效统筹公司层面的人才发展与培养工作。对于员工而言，人才发展全景图明确了发展方向，对新进入、成熟期、发展期等职业发展阶段给予了指导原则，对员工职业进行了全生命周期的管理。好的人才发展体系，可以解决内部关键岗位人才来源问题，便于公司培养内部人才队伍，减少空降**，保持组织凝聚力和价值一致性。好的人才发展体系，还可以解决公司现有岗位人才的发展方向，为周期性人才培养方案提供依据。人才发展有几种典型场景：一个岗位晋升多个岗位、同一层次岗位可晋升为上一层次某个岗位、多个岗位晋升一个岗位、同一岗位可晋升为上一层次任何一个岗位、岗位之间可以互相轮岗。人才规划对企业的重要性。一站式人才规划企业

好的人才发展体系，可以解决内部关键岗位人才来源问题.如何做好人才规划价值

人才盘点怎么做？要建立人才档案，实现人才全过程留痕管理，增强管理针对性，提高效率。人才档案一般包括如下信息。基本信息：姓名、性别、出生年月、籍贯、民族、家庭住址、学历、专业、毕业院校、专业职称等基本信息；工作履历：包括所在部门、现任职位、工作起止时间、工作单位、职位调整情况及原因、工作内容及突出贡献等因素。其他记录：价值观评价记录、任职资格评审记录、选拔、培养、考核、薪酬、奖惩等各类个人信息记录。如何做好人才规划价值

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