随着社会分工的日益细化，以及经济社会的高速发展，个体与个体之间，组织与组织之间的竞争态势不断从广度与深度两个方面发展，工作本身对人的素质和心理适应性的要求越来越高。许多待遇优厚、工作舒适、社会地位高的职位常常具有众多的求职者，此时，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估。在人力资源管理领域，人才测评可以用来对人才进行选拔。人才测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并可很大提高选拔的效率。即使两个人在行为方面有共同性，也不一定说明他们拥有相同的工作表现。广州潜质人才测评解决方案
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够好地描述并测量的工具，被普遍用于人事测评工作中。标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。广州潜质人才测评解决方案测评用户数：作为一个新兴行业，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。
人才测评是一种评估人才的“语言”，在HR、业务部门等多方对同一个人比较时，能够用同一标准描述、评估。通过测评工具的组合，我们可以构建不同岗位人才的筛选“黑匣子”，通过不断的经验固化与标准化，能够在有限时间和成本内实现效率的极大提升。简历、面试看不到的，测评能看到，让你构建更完整的人才全貌，实现个人和岗位、个人和组织的佳匹配。管培生一年后离职数降低10%，业务部门评价提高了32%；能力排名前1/3的人，入职后比后1/3的人多创造27%的绩效......测评助你更准确地衡量人才回报！
人才测评只是提供关于应聘人员或员工的部分信息，而不应取代应聘表格、面试、证明核查或工作经历等其他评价程序。企业人力资源部门应该制定出如何将人才测评结果结合到整个评价过程中去的相关政策。测评管理人员在对测评进行实施、评分以及解释的过程中，必须遵循相应测评手册或实施指南中所列明的原则。标准是称为“标准范例”或“标准群体”的给定测试人群所得分数的结合。通过标准，测评使用者就可以将某个人的分数和标准群体的分数进行比较，以确定其相应的等级。一些测评有其特定的行业性标准。例如，如果一个人在一项有效的字处理测试中的百分比得分为90%，就说明在相应的标准群体（100个人）中，他（或她）的能力要比其中90个人强。测评流程和行为规范：一部分测试的是您的行为。
现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在设计测评要素和编制测评标准时，一方面要遵循测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工作岗位或职位的特点与要求。认真做好职务分析工作，是合理选择测评要素，保证测评效度的重要基础。在对测评信息进行统计处理和解释测评结果时，要注意测量与评定相结合。测量是对人员素质或绩效的定量描述，而评定则是超过这一描述权衡其价值大小。在现代人才测评工程中，定量的测量和定性的评定是一个有机的整体，测量是评定的基础，评定是测量的继续和深化。没有准确客观的测量，就不会有科学合理的评定；同样，离开了科学合理的评定，即使有准确客观的测量也难以发挥有效的作用。在实际应用中，往往是几种方法综合使用。安徽中层人才测评动机
从事人才测评研究和服务的机构不断增多，中国人才测评业已进入了一个繁荣发展的阶段。广州潜质人才测评解决方案
工作分析既定义职位基准。在定义职位基准之前，需要收集这个职位的相关信息。召集对职位有所了解的相关人员，比如HR, 某职位领导，有类似职位工作经验的同事，咨询顾问等一起讨论这个职位存在的意义以及关键职责是，后通过大家的集思广益，界定此职位的关键指标。在此基础上，做在线测评，所产生的Trimetrix(R)系统的工作报告就是大家对这个职位所需要的行动，工作文化以及履行此工作的所需能力。一旦职位基准确立后，就可以根据人才的素质（Trimetrix(R)系统的个人报告界定出人才的基本素质。）与职位基准进行匹配。这能提高人才的招聘和选拔的流程效率。广州潜质人才测评解决方案
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