VDA是象征德国汽车工业联合会，拥有600多个来自德国汽车工业整车厂和供应商的公司和企业，企业联合旨在研究和生产面向未来的汽车。VDA象征汽车整车厂和供应商，确保持续提高企业的竞争力。VDA为整车厂与供应商的普遍深入合作建立的平台。VDA在国内和国际上象征整个德国汽车工业的利益，在经济、运输、环境政策、技术立法、标准化和质量保证等方面通过其活动支持德国工业的发展。 目前世界**的一些汽车品牌如：奔驰、宝马、奥迪等都是使用VDA标准来监控整个汽车供应链的，其中使用比较常见的有VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5.这其中比较常见也是使用较多的就是VDA6.3，VDA6.3也是相关主机厂的强制要求。如果你对VDA标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。企业（公司）遇到瓶颈怎么办？找上海升泓企业管理有限公司可以帮助你.VDA6.3培训班
Global Recycled Standard全球回收标准，也就是纺织品交易所标准，简称GRS，目前新版本为GRS4.0 2017版，主要针对纺织品设立的标准。GRS4.0标准主要包含“A（基本信息）、B（社会要求）、C（环境）、D（化学要求）”四个部分。每个部分的大纲如下：A部分：A1(定义)、A2(参考文献)、A3(GRS认证的原则)、A4(回收材料要求）、A5（供应链要求）；B部分：B1（社会政策）、B2（社会要求）；C部分：C1（环境管理体系）、C2（环境要求）；D部分：D1（化学品管理）、D2（GRS中的受限制化学物质）。GRS也是所有纺织行业的制造商都需要遵守的标准。如果您的企业(公司)想更深一步的了解GRS全球回收标准，并且获得GRS证书，我们上海升泓企业管理有限公司可以提供GRS的咨询、培训、认证服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。VDA6.3培训服务升泓企业管理团队在各行业质量体系的建立、维护、咨询、咨询、认证等方面有着20年左右的经验！
VDA6.5是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第六卷第5部分，即过程审核，简称VDA6.5，目前的版本是VDA6.3 2008版。整个版本主要包含大纲如下：1.前言、2.目的和应用范围、3.产品审核流程、4.审核程序、5.审核规划、6.实施产品审核、7.制定报告、8.纠正措施、9.审核规划员与审核员的素质、10.参考文献、11.定义。VDA6.5属于德国工业联合会非强制性推荐标准，但目前德国的一些汽车行业如奔驰、宝马、奥迪和大众等主机厂比较普遍的采用VDA6.5进行产品审核的，若您的企业涉及的主机厂使用VDA标准，那作为供应商乃至整个供应链的企业都应该去了解和遵守。如果你对VDA6.5产品审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
企业(公司)现状问题一：企业老总(投资人)管理经验不足：如今很多企业(公司)老总或投资人都忙于订单的工作或者是忙于技术，在企业管理这方面知识欠缺，经验不足，也没有精力，身边又缺少有经验的人员，平常也只是听一些汇报，实际情况老总本身不是企业管理内行，不会去深入实地，问题出在哪里都摸不清，只知道有很多不满意的地方，但无从下手。甚至由于管理方面的经验不足可能导致经营不善、亏损、失去订单。如果您的企业(公司)需要寻求这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供班组长培训、咨询、及指导服务.
IATF16949汽车行业质量体系目前的版本为IATF16949：2016版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。IATF16949汽车行业质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对IATF16949汽车行业质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如IATF16949汽车行业质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理致力于提供先进的管理理念为全国企业、公司、团体、园区、个人提升做服务.iso13485培训服务
对VDA（VDA6.3）系列标准不熟悉、不了解。找上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的服务.VDA6.3培训班
QC七大手法是几乎所有质量人员日常工作中都需要用到的，使用范围非常普遍。七大手法分别是：1.检查表—收集数据；2.层别法—分层做数据解析；3.柏拉图（排列图）—排列抓要点；4.直方图—显分布；5.因果图（鱼骨图）—查原因；6.散布图—看相关；7.管制图—找异常。当然除了以上这些外还有其他的一些图表和方法都可以作为七大手法之一。如果您对QC七大手法的质量工具不熟或者刚刚接触涉及质量的工作，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。VDA6.3培训班
上海升泓企业管理有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展上海升泓企业管理有限公司的品牌。公司坚持以客户为中心、企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。上海升泓企业管理有限公司主营业务涵盖质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。
