地产人才规划价值

打造人才供应链：有了规划，也有了盘点，内部人才的差值就明显体现出来。人才供应链主要解决人才从哪里来的问题。人才从哪里来？来自于两个方面，一个是内部人才供应，一个是外部人才供应。内部人才供应包括内部人才梯队和内部人才市场。内部人才梯队：每家企业都应该建立起人才梯队，根据职级、薪级和任职资格等级进行人才结构分布，高层级人才梯队出现缺口时，优先从低层级向上候补。内部人才市场：企业建立内部人才池和内部人才招聘体系，让人才自由流动。如何制定人力资源战略规划？地产人才规划价值

在考虑企业组织发展时，首先对组织进行一个诊断，考察组织的架构是否和战略相匹配；其次，企业要确保在这样的组织架构当中，员工的协调、合作如何是有效的；，企业应密切关注领导力的发展和提升，每年进行高层主管的领导力的盘点，从而更好的培养他们，让他们为企业作出更多的贡献。对于领导力的发展，企业的人力资源部门必须做好继任计划。针对不同岗位，企业可以分出准备就绪、一两年就绪和两年以上有待考察的人。关键岗位较起码要有一个准备就绪的继任者。所以，人才储备同资金、设备和技术的储备一样重要。在对员工，尤其是重心和高潜力员工进行分类之后，企业要建立人才发展计划和人才档案。短期来看，人才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导可以有效地进行职业生涯和人才发展规划，做组织盘点和人才校准。长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库。这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键。人才规划学习人才规划对企业的重要性。

要做好人才规划，内部人才现状分析很重要。内部人才是企业未来人才供给的主要来源之一，企业一般都会优先考虑使用内部人才，对内部人才现状进行分析，需要梳理现在的人才数量、质量和结构，了解现有人才与组织能力的匹配度。首先，了解企业目前各类人才的比例与分布，评估他们的素质与能力。其次，从人才队伍建设机制来分析人才现状，有哪些制度与流程是可以再优化的。在做内部人才现状分析的前提是先要做好人才盘点，这个是基础。

在实际操作中，人才规划工作通常是由人力资源部门牵头，因此要做到人才规划与业务发展匹配，人力资源部门就必须要了解业务、熟悉业务，同时也要让业务部门负责人参与到人才规划工作中来。人才规划要注意平衡好企业发展和人才培养的速度。如果企业的发展速度超过人才培养的速度，会造成员工能力跟不上企业的发展需求，不利于企业的长远发展。相反，如果人才培养的速度远远快于企业发展所需要的速度，企业无法充分用好人才，可能导致人才的流失，对企业而言就是一种资源的浪费。坚持集思广益，做实人才规划。

战略梳理与清晰：这是做好人才规划的前提条件，即企业需要对未来一年或几年的发展做出具体清晰的规划与明确方向，这样企业才不会迷失方向。因为企业是盈利性组织，故而经营目标务必量化，例如主营收入达到XXX亿，业务增长率达到多少？等，为了实现目标，我们需要多少人力才能实现？这是关键。人是企业里面较关键的资源，没有人企业的经营目标的实现就是浮云。依据企业的组织结构图，各个部门需要匹配多少人力？那就要进行匡算。第一步就是需要明确为了实现战略目标，各个部门至少匹配的人力需求是多少。怎么帮助企业完成人才规划。江苏一站式人才规划

人才供应链主要解决人才从哪里来的问题。地产人才规划价值

评估与复盘：人才规划是一个庞大的体系，牵涉面很广，当中随着经营环境的变化、市场的变化，企业的战略也可能面临调整，那么意味着企业的人才规划也需要动态调整与更新，计划赶不上变化确实也不可避免会发生。当发生这种情况时，企业需要定期进行评估和复盘各项工作的进度与完成质量状况，发现偏差及时进行纠正，提前做好预案工作。通过这种PDCA不断循环，使企业的人才规划工作不断迈上新的台阶，同时确保人才的供应保质保量完成。地产人才规划价值

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