宁波靠谱的企业咨询机构

企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。企业管理咨询流程方式有：接洽咨询阶段。宁波靠谱的企业咨询机构

企业管理咨询流程方式：一、接洽咨询阶段：任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。步骤是：1、初步接洽；2、研究回复；3、深入商谈。二、预备咨询阶段，任务是：通过快速、全方面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。步骤是：1、预备调查；2、确定课题；3、签署协议。三、正式咨询阶段：任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。步骤是：1、深入调查研究；2、分析问题的原因；3、拟定改善方案；4、交咨询报告。方案实施阶段：任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。步骤是：1、指导实施；2、总结工作。合肥正规企业咨询服务机构企业管理咨询方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题。

咨询公司来说，其一直不变的价值在哪里呢 ？对于某一现象/问题的深入研究：通常来说，一个咨询顾问很难一直专注于某一特定行业，但一般会专注于某一个或某几个现象/问题的解决方案，咨询公司的一个 team，通常是由几个在此方面知识互补的咨询顾问组成的临时团队。而如果在甲方，通常来讲，你有一个日常处理工作，有一个明显的边界，很难一直专注于某一个具体难题的持续研究。比如：我做零售行业的电子商务转型，我做完这个项目还有下一个，下一个做完还有下一个，也许行业不同，现在是家电，明天是航空，后天是家居，但都是电子商务转型，但如果在甲方，我做完这个行业的这个项目，就没有了，我遇到的，解决过的问题，只限于这一个行业内，一家公司内。

企业咨询的关键问题：项目验收-仔细核算：项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不只是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。企业管理咨询任务有：指导实施改进方案；

咨询公司来说，其一直不变的价值在哪里呢 ？横向跨部门的信息沟通：在做项目的过程中，其实可以发现，甲方公司各个部门的同事们是很专业的，平时没有遇到问题时，运转的通常较为良好，但一旦有突发问题，或需要执行跨部门的项目时，不同部门的信息沟通是很难的，大家都懂自己那部分的业务，可是都听不懂别人在说什么，还是一样的，组织结构庞大复杂的公司，跨部门的沟通一直是其难题之一，这时候，外部咨询顾问在其中的价值就得到了显现。企业管理咨询是针对一个企业、提高一个企业的经济效益。温州专业企业管理咨询收费

企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广。宁波靠谱的企业咨询机构

企业管理咨询程序：企业管理咨询程序是企业管理咨询工作的过程和步骤。可分为：(1) 预备咨询。咨询小组在进厂前，对接受咨询企业进行的调查摸底和初步活动以及一些必要的组织筹备工作。其目的在于初步预测可能发生问题的领域，以便决定咨询的基本方向。内容主要有：咨询公司与接受咨询企业之间洽商；事前调查；制订诊断计划书；签订企业咨询合同。(2) 正式咨询。(3) 实施指导。主要是采取具体措施，落实正式咨询阶段所提出的改进方案，以便使企业能够获得实际的效果。其基本工作有：制订负责改进活动的管理体制，普及必要的知识与技术培训，指导实施改进方案。预备咨询的深入和发展，也是企业咨询的关键阶段。主要是围绕确定的咨询计划和改进课题，进行深入细致的分析研究和改进革新活动。其主要内容有： 综合调查分析；专题调查分析; 制订改善方案；签订事后指导合同。宁波靠谱的企业咨询机构

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