宁波企业培训基地

企业培训部门权责：培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力1、制定、修改全企业培训制度；2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、管理公司内部讲师队伍；8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9、追踪考查培训效果；10、研拟其他人才开发方案。没有一家企业强到不需要培训，也没有一家企业小到做不了培训。培训是提升企业竞争力的有效手段之一。宁波企业培训基地

企业培训评估流程：一、评估准备阶段，1、培训需求分析。2、确定培训评估目的。3、 建立培训评估数据库。二、评估实施阶段，1 、确定评估层次。2、 选择评估方法。三、评估总结阶段，1、 确定培训评估报告。2、 追踪反馈。培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。三、需求 1、明确企业培训的定位：在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。2、明确企业培训的目标：通过培训，一方面增强员工工作技能，一方面也是将公司的理念和公司的发展方向灌输给员工，从而将公司战略同员工更紧密结合到一起。四、好处：培训对企业经营管理，可以带来六大好处：1、可以减少事故发生。2、可以改善工作质量。3、可以提高员工整体素质。4、可以降低损耗。5、可以提高研制开发新产品的能力。6、可以改进管理内容。宁波企业培训基地企业培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当。

企业培训的目的是：适应变化完成任务。互联网+时代，行业和企业会随着客户需求和市场发展不断的变化。企业每天都会受到不同的冲击和变革，如果要适应这种变革，企业内部就就需要不断的学习，没有这种学习，即使你的工作岗位没有发生变化，你可能会被这个时代淘汰掉。只有员工的学习速度大于或等于这种变化的速度，企业和员工才能够不被淘汰掉。企业会不断推出新的服务和产品。如果没有专业高效的培训，我们对新产品新服务是不了解的，又如何去完成工作，达成业绩。

企业培训第二阶段：1 、完善培训课程体系：重点开发发达员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训。决定企业培训成败的因素很多，主要的有三部分：培训课程、培训师、培训方式。

企业培训需要注意的点：1、年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。2、编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织、培训总结、培训效果评估、制定年度培训计划的五个步骤、找准需求。通过企业培训可以改进管理内容。宁波企业培训基地

企业培训的效果更加依赖培训讲师的水平。宁波企业培训基地

企业培训需要树立一个榜样，榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、学习态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的。树立榜样的目的不只能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训的积极性。对培训内容反复练习学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，较终让员工养成一种习惯。宁波企业培训基地

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