实战的企业培训中心

近几年来，培训成了企业的标配。企业培训为什么越来越被头部企业重视？因为企业培训能够为企业带来至少以下好处：一、培训可以提升企业的竞争力，特别是软实力；二、培训可以增强企业凝聚力，让团队心向一处想，力往一处使；三、培训可以提高企业员工的战斗力和业务能力；四、培训是解决具体问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是较直接、较快速和较经济的解决；五、培训能够让员工意识到自己的不足之处，并能够通过学习来改变。企业培训是建立优良组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。实战的企业培训中心

没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化；而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。企业精神是企业文化的关键和基石，是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种主要手段和途径使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。企业文化的生命力在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，企业培训只有不断创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。实战的企业培训中心企业培训按岗位分类有：员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训选择培训方式：这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上只听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，较好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，较好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招代训的方式了。

企业培训的规划、培训、辅导/追踪、管理、再测评：规划：根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训：培训过程中效果把控体系建立。辅导/追踪：形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/追踪体系建。管理：将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。再测评：对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。企业培训不只是人力资源部门的事，而是企业所有管理者共同的大事。

企业培训的意义：从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来的好处是：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。企业的员工培训是一个多种培训要素组成的系统。温州有名的企业培训课程

企业培训给企业带来的好处绝不只是业务能力提升这么简单，而是能够在企业中形成学习文化，建立学习型组织。实战的企业培训中心

企业培训原则是：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方面的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。3、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。4、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。5、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。实战的企业培训中心

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