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升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位，获取竞争优势。公司终选择放弃宽度，发展深度的策略：保保留棉服和外套2大品类，采用OEM+ODM模式，发展大客户。3年时间，成功开发10多家上市品牌客户，营业额增长到3.7亿。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。杭州一对一战略定位推荐咨询

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。杭州一对一战略定位推荐咨询战略定位清晰了，目标就成功了一半。企业只有在对的方向上才可能快速发展。

战略定位需不需要考虑行业特性？企业在做战略定位时是要在界内深耕还是要敢于跨界，要看企业所有的行业机会、行业发展空间和行业所处的阶段，如果行业内没有新机会或机会很少，就需要跨出行业重新定位，如果行业内机会很大就应该考虑在基于行业特点的重新定位。一般来说，每一个行业都有巨大的机会，战略定位创新的价值也巨大。但不能只限于现在行业的情况做战略定位，战略定位就是要打破现在，走向一个全新的发展空间，要有创新甚至颠覆性的思维。

为什么升维咨询战略定位在行业中以落地称著？落地，是咨询的目的。如果不能落地，不会有一家企业做咨询，由其是战略定位这样的咨询。但现实中60%以上的战略定位咨询落不了地，或落地效果与理想相差万里。究其主要原因一方面是咨询机构没有对企业进行落地能力的评估，认为方案完成了，企业就能落地了。另一方面是企业准备不足，把战略定位咨询当成了平常的策划，认为有了方案早晚总能落地。升维咨询之所有战略定位的落地成果明显，主要是在这两个方面下足功夫。一方面在做战略定位创新时深度评估企业团队的落地能力，一方面向企业强调在咨询前做足准备。并且把落地动作融入到战略定位创新的每一个步骤中，开创了边咨询边落地，咨询结速落地扎根了先河。战略定位决定了公司的经营方向，包括行业，价值链，地域，客户。

企业的高层管理者，一定要弄清楚战略定位在在什么时候重要，管理在什么时候重要。一般来说，创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段，管理很难出效益。这时候正是战略定位重构的重点时期，在这三个阶段战略定位尤其重要，因为这时是决定企业拐点关键节点。如果在这个时候不能进行正确的战略定位，企业将错失发展的机会，甚至将会停滞不前，从而消亡。当一家企业的战略定位确定以后，管理就变得尤为重要了。一个好的战略定位，一方面让竞争对手难以模仿，别一方面又能提升客户购买力和转化力。杭州靠谱的战略定位咨询

小企业凭什么和大企业竞争？当然不是拼资源，拼团队，拼产品，这些小企业都不行。只能拼战略定位。杭州一对一战略定位推荐咨询

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位，所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌，能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”，针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维，创造“独特性”。移动互联网的兴起，社群的兴起，为品牌定位提供了全新空间与机会。杭州一对一战略定位推荐咨询

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