宁波正规企业咨询服务

企业咨询的关键问题：项目风险-防患未然：金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。企业管理咨询和培训的区别：作用形式不尽相同。宁波正规企业咨询服务

企业管理咨询公司的经营范围都是什么？管理咨询人员所必备的专业素质：作为企业管理咨询方面的人员，在专业素质方面是比较严格的，系统的管理的理论知识，具备的管理的实战经验以及专业的管理咨询技巧，都是较为企业管理咨询公司人员所必备的专业素质。管理咨询的对象：这里所指的管理咨询的对象一般是指被咨询的企业，而这些被咨询的企业一般都是站在自愿的基础上，双方按照某种规则共同达成一致，从而才能更好地企业做好咨询。管理咨询公司的具体流程：咨询人员在深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学、有效的方法，为企业进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。企业咨询机构企业管理咨询诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状。

企业管理咨询方向：人力资源咨询：在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中比较重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织高的领导的人的重要使命，这也将是企业组织获得比较大价值增值和丰厚利润回报的大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在第1位。

企业管理咨询流程：管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断：是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案：是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施：是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出单独的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询的领域太广，不可能面面俱到，所以要精通某一领域，拓展其他领域，建立自己独特的方法和理论模型，前景还是很光明的。未来的管理咨询工程行业会越来越规范，其含金量也会越来越高。企业管理咨询的作用：在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。温州企业咨询**

企业管理咨询与企业生产经营活动及技术性规范直接关联。宁波正规企业咨询服务

企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。宁波正规企业咨询服务

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