杭州专业企业咨询收费

企业咨询公司能干吗？1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构的更清楚，更容易寻找到根源-根据内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。2、 带入其他企业、其他行业的“优良实践”，结合客户实际情况制定优化方案。3、 在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。4、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题- 带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程。企业管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。杭州专业企业咨询收费

企业管理咨询方向：组织设计咨询：公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。杭州专业企业咨询收费中小企业为什么需要企业管理咨询公司？

企业管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些好的管理咨询**作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问普遍了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。

企业管理咨询分类：从成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。流程管理的比较大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。 流程管理的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。企业咨询咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：强化两种效益——规模效益和管理效益。在标准体系建设过程中强化转战大市场（包括海外市场）、抓住大客户、锁定大项目，向规模发展要效益；标准化建设的关键是管理提升和管理优化，标准表示集团/部门当前的较高水准，努力提高承揽和收入，降低成本，防范风险，提升能力，从而获取管理效益。满足四项要求——重点突出，创造价值，简化精炼，实用有效。针对部门工作频度高、影响全公司员工、重要、跨部门、跨层级的工作事项编写标准、绘制流程；要想着如何创造价值，如何实现整体效益比较大化；文字描述简明扼要，通俗易懂；要确实有指导性，以问题和结果为导向。企业咨询提出切实可行的改善方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。杭州企业咨询机构

企业管理咨询方向有：企业文化咨询。杭州专业企业咨询收费

企业管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。直白的说管理咨询不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。不难看出，管理咨询作为第三方咨询具有科学性、创新性、有效性、单独性和合作性的特点。企业找管理咨询无非是要提高管理水平和经济效益或者落实盘活存量和生产要素的较佳组合，而对于管理咨询机构来说要把咨询业作为一种产业来发展，这样才能长远持续。杭州专业企业咨询收费

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