浙江互联网企业定制培训案例

科学、有效的企业定制培训评估体系需要遵循的基本原则是：一、目标性原则：目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。二、实用性原则：实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。嘉兴哪家企业定制培训方案做的比较好？推荐杭州必然企业管理咨询有限公司。浙江互联网企业定制培训案例

企业定制培训师徒式培训法：又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业培训实践中，这种师傅带徒弟的个别培训方法仍在运用。然而，企业的培训部必须对采用师徒式培训方法的岗位做有效的培训组织指导，才能确保培训获得良好的效果。组织现场个别培训的四个步骤：1、准备。制订工作任务表与工作细则，确定培训目标，让受训人员作好准备以及挑选培训员；2、传授。培训员以工作细则为基准，与受训员一起讨论工作中应该做些什么，然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进行示范；3、练习。受训员对工作熟悉后，开始单独操作。练习中培训员在一旁作适当辅导，对准确动作予以肯定与赞扬，为改进动作提出建议；4、追踪观察。在受训员单独工作后，培训员仍将继续对受训员进行观察，井提供明确的支持与反馈，使受训员对培训保持一种积极的态度。温州人才企业定制培训机构口碑南京哪家企业定制培训方案做的比较好？推荐杭州必然企业管理咨询有限公司。

企业定制培训的作用是：定制培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。定制培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优良组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。企业培训对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督追踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。

企业定制培训的目的是：帮助员工实现职业发展。员工入职了公司一段时间，已经胜任他的工作。员工还有晋升的需求。为了技术上有所提高，收入有所改善，职业有升迁。那么他应该获得对应的培训，首先能力上达到胜任的标准，才能在岗位竞争上有胜出的可能。不给员工晋升通道的企业是不道德的，给了晋升通道没有相应的学习培训是不靠谱的。我们感谢员工和企业一起进步，那我们就必须给员工培训，给他们进步成长的机会和途径。培训让员工有更强的生命力，从新手变成老鸟，从普通的员工变成优良员工，变成好的员工，通过学习让自己变强，我们才能为企业创造更多利润，为自己带来更多的回报。上海企业定制培训课程哪家比较好？推荐杭州必然企业管理咨询有限公司。

从满足企业经营需要的角度讲，企业定制培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。企业定制培训职位扮演法，适用的对象为实际操作或管理人员。浙江互联网企业定制培训案例

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企业定制培训内部“上级”辅导法：企业内部“上级”的日常辅导是所有培训形式中较重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教，发现问题，要马上“现场”纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入；“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。浙江互联网企业定制培训案例