江苏落地的战略规划服务多少钱

企业咨询公司认为，企业进行战略规划主要有以下目的：1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。有效的战略规划一般有以下特点：灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。江苏落地的战略规划服务多少钱

战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于监测供应商、客户和竞争对手的表现。正如我们在过去所看到的那样，一些较稳固的老牌企业也可能以令人眼花缭乱的速度陷入金融困境之中。及早获取情报能帮助企业确定，它们何时应与供应商洽谈更优惠的供货合同；何时应准备替换高风险供应商；何时应向关键客户提供更宽松的条件；何时应加紧向陷入困境的客户催收货款；或何时应抢先收购陷入困境的所有或部分竞争对手。企业陷入困境的主要标志包括一些常见的预兆，如拖欠应付账款、债务评级下降、股价大幅下跌、交货时间延迟、产品或材料质量下降等。虽然所有这些征兆对于运营管理人员都再熟悉不过，但过去通常是用一种特定的方式，而不是通过战略规划流程来处理它们。浙江正规战略规划有用吗战略计划要求一级级落实，直到个人。

企业竞争战略制定：企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。竞争战略选择时注意：1)企业竞争战略可以按业务单元进行制定，确定其具体要求操作策略，对各业务层面的区别操作：加大投入、维持现状、清算出局等作出决择;2)企业竞争战略具有区域差异性，可分区域制定不同竞争战略，对关键区域、重点区域竞争战略进行重点关注，差异化操作以实现利润较大化;3)分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。

战略规划要善于组合：战略规划涉及多个环节，通常情况下，公司的顾客服务及生产任务活动都是由多个环节构成的，采取加强各环节有机组合的做法，有可能实现以普通员工构建优良的团队，用平凡的工作创造非凡的业绩，从而为公司带来整体战略优势。组合可以从群体力量、市场网络、竞合资源三方面的各自内部与相互之间的协同入手展开。现实中，公司综合优势的发挥在很大程度上涉及战略组合问题。在谈到公司发展时，经常听人说，“我们人与技术都不缺，就缺资金”，或者“我们资金与人才都不缺，就缺好项目”。实际上，这里缺的就是战略组合能力。当前谈论较多的网上经营，其发展所依靠的网上信息、资金交易平台与网下的商品、商人、商场物流，也需要经过战略组合才能充分发挥作用。战略规划的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。

制定战略规划制定的方式：领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为关键制定；领导层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权利的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权利是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们要求做什么？我们可以做什么？我们能做什么？我们应当做什么？这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不只限于现实，而且要考虑到未来。有效的战略规划一般有以下特点：组织人事落实。台州战略规划服务

战略规划的制定中必须注意：规划长远目标与确定近期任务紧密结合。江苏落地的战略规划服务多少钱

战略规划要进行取舍，战略规划要权衡利弊得失。原因在于：一是决策者及公司的资源、能力、时间有限，只能结合特色建设做出选择，有所为有所不为；二是只有围绕自身特色做出取舍，才有可能使竞争对手欲学不能，若想仿效就会鱼和熊掌难以兼得；三是让人活，自己才能活，在为他人留有生机的同时，可为自身长期发展奠定基础。在某种程度上，经济学所研究的中心问题就是“取舍问题”，即“选择”。公司战略也不可避免，为做出取舍抉择，必须回答：什么是可做、该做、能做、想做、敢做与可选择的？什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做与别无选择的？对于这些问题的正确界定，是决定取舍战略能否成功的关键。江苏落地的战略规划服务多少钱

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