浙江战略规划培训

战略规划要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一连串的活动。真正的策略是“一连串的交互式活动”。竞争优势也可以视为成功的关键，或关键竞争力。事实上，如果你只看到少部分优势，很快就会被模仿，因此，公司应该整合价值链，从而产生一种整体性优势，这会使模仿变得非常困难，因为竞争者不只要模仿一个特色，而且要模仿整个价值链的特色。战略规划要进行业务界定：如果要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有策略可言。战略规划就是要将公司资源与能力集中到某一个或几个领域，这就意味着公司要清晰界定自己的发展方向，知道哪些业务和哪些行为是受到限制的，唯有这样，公司才能将自己的产业清楚定位，也才能知道要采取什么方式经营，会做得更好。战略规划的制定中必须注意：规划长远目标与确定近期任务紧密结合。浙江战略规划培训

战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求在战略规划的制定中必须注意：(1)要用总揽全局的战略眼光，全方面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。(2)规划长远目标与确定近期任务紧密结合。(3)增强战略规划的预见性。战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。宁波满意的战略规划费用战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。

展战略规划对于企业有以下重要意义：如何建立一个有能力的组织结构,以更好地实施发展战略规划,这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源,建立自己的能力,从而形成关键竞争力,较后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织,就是如何调度资源,使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑:为组织配备人才;建立关键竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（关键业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。企业进行战略规划主要有以下目的：使企业每个成员明白企业的目标。

个人发展战略，指的就是当我们进入一个职业领域，首先要想清楚自己为什么做这份职业、想通过这份职业达到一个什么样的目标？为什么它对于你很重要？自己的优势和差距分别在哪里？从表象到背后的价值观，深入分析。再思考我们自身的资源和策略打法，较后通过行动拿到结果。而不是应对繁杂工作事务陷入无效努力地怪圈。这是对自己基本的负责。规划个人发展目标，是帮助我们培养站在未来看现在的战略能力。从未来出发，整体考虑做规划，然后执行，从而实现个人成就和幸福较大化。战略实施就是将战略转化为行动的。温州企业战略规划公司

战略制定固然重要，战略实施同样重要。浙江战略规划培训

一般来讲，完整的公司发展战略，需要回答以下8个主要经营管理问题：（1）公司将来发展的方向是什么；（2）公司将来需要实现的目标是什么；（3）公司现在和将来应该从事什么业务；（4）公司应该采取怎样的策略，在预定的时间内实现设定的目标；（5）在预定的时间内，公司将变成什么样子；（6）公司发展中可能存在的主要风险是什么；（7）这些风险应该如何加以控制；（8）公司实现目标所需要的战略性资源是什么。只有回答好了以上8个问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一套统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，真正的公司发展战略才算完整。浙江战略规划培训

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