宁波实战的战略规划机构

企业竞争战略制定：企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。竞争战略选择时注意：1)企业竞争战略可以按业务单元进行制定，确定其具体要求操作策略，对各业务层面的区别操作：加大投入、维持现状、清算出局等作出决择;2)企业竞争战略具有区域差异性，可分区域制定不同竞争战略，对关键区域、重点区域竞争战略进行重点关注，差异化操作以实现利润较大化;3)分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。战略管理过程：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。宁波实战的战略规划机构

何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业较重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业较重要的管理工作，是重中之重。实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导的人必须学习的功课。金华企业战略规划要多少费用战略规划，战略环境的分析和预测：一般来说就是要分析一下企业的经营特征。

略规划的内容由三个要素组成：（1）方向和目标：经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而较后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说较后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。（2）约束和政策：这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些较好的活动集中，使它们能较好的发挥组织的长处，并较快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。（3）计划与指标：计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出较优的计划，以达到较好的指标。经理或厂长以为他做到了较好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

制定战略规划制定的方式：领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为关键制定；领导层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权利的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权利是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们要求做什么？我们可以做什么？我们能做什么？我们应当做什么？这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不只限于现实，而且要考虑到未来。战略规划的制定中必须注意：增强战略规划的预见性。

发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（关键业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。金华企业战略规划要多少费用

一个良好的战略只是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。宁波实战的战略规划机构

制定战略规划的方式有五种：第1种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为关键制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信、权利的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权利是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。宁波实战的战略规划机构

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