杭州企业战略规划服务多少钱

制定战略规划要准确外部环境分析：1)认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。2)洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响;对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。3)分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。企业进行战略规划主要有以下目的：帮助企业迎接未来的挑战。杭州企业战略规划服务多少钱

发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（关键业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。杭州落地的战略规划服务多少钱企业进行战略规划主要有以下目的：使企业每个成员明白企业的目标。

个人发展战略，指的就是当我们进入一个职业领域，首先要想清楚自己为什么做这份职业、想通过这份职业达到一个什么样的目标？为什么它对于你很重要？自己的优势和差距分别在哪里？从表象到背后的价值观，深入分析。再思考我们自身的资源和策略打法，较后通过行动拿到结果。而不是应对繁杂工作事务陷入无效努力地怪圈。这是对自己基本的负责。规划个人发展目标，是帮助我们培养站在未来看现在的战略能力。从未来出发，整体考虑做规划，然后执行，从而实现个人成就和幸福较大化。

战略规划是一种为了改变企业或品牌的现状，达到某个目标，并借助科学方法与创新思维，制定营销方案的理性思维活动。那么战略规划对企业具体有哪些作用呢?一、有助于明确企业营销活动的目的。做过战略规划的企业，对企业未来的任务、目标、扩张的方式和途径都非常清楚，这就可以避免耗费企业有限的资源的现象。二、有助于提高企业营销活动的针对性。任何战略规划方案都是在特定企业营销目标指导和约束下作出的，因此，这就确保了企业日后营销活动的针对性，即每一项工作、每一项措施都是为了解决企业特定时期将要面临的特定问题。看得准，做得准，营销效果自然有保障。一个良好的战略只是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。

战略规划是分层次的，战略规划不只在较高层有，在中层和基层也应有。一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构。公司发展战略是公司业务战略制定的基调。如增长型发展战略体现在业务战略上就是侧重于业务增长，稳定性战略侧重于业务结构优化，紧密性战略则侧重于业务取;业务战略制定须以公司发展战略规划为前提和基调。竞争战略是业务战略制定的方向。竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径，业务规划就是竞争战略的具体体现，业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。管理咨询的战略管理包括以下方面：公司业务战略选择与制订。福建企业战略规划服务机构

企业进行战略规划主要有以下目的：提供企业未来明确的目标及方向。杭州企业战略规划服务多少钱

一般来讲，完整的公司发展战略，需要回答以下8个主要经营管理问题：（1）公司将来发展的方向是什么；（2）公司将来需要实现的目标是什么；（3）公司现在和将来应该从事什么业务；（4）公司应该采取怎样的策略，在预定的时间内实现设定的目标；（5）在预定的时间内，公司将变成什么样子；（6）公司发展中可能存在的主要风险是什么；（7）这些风险应该如何加以控制；（8）公司实现目标所需要的战略性资源是什么。只有回答好了以上8个问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一套统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，真正的公司发展战略才算完整。杭州企业战略规划服务多少钱

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