金华实战的战略规划公司

通过企业发展战略规划咨询,我们能将您经常思考的诸多”战略思想碎片”串起来,能帮助您的企业进一步明晰以下问题 :公司的关键优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来-定时期内,适宜、可行的发展目标是什么?为了实现战略发展目标,公司所需要的关键能力和资源是什么?为了获取所需要的关键能力和资源,公司应该做什么,应该如何做?当然,许多具体问题也在”必须回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是进行股权多元化改制,如何改制?是不是将上市提_上日程,如何实现上市?战略实施就是将战略转化为行动的。金华实战的战略规划公司

战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。台州战略规划要多少钱管理咨询的战略管理包括以下方面：企业总体发展战略梳理与明晰。

略规划的内容由三个要素组成：（1）方向和目标：经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而较后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说较后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。（2）约束和政策：这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些较好的活动集中，使它们能较好的发挥组织的长处，并较快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。（3）计划与指标：计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出较优的计划，以达到较好的指标。经理或厂长以为他做到了较好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

一般来讲，完整的公司发展战略，需要回答以下8个主要经营管理问题：（1）公司将来发展的方向是什么；（2）公司将来需要实现的目标是什么；（3）公司现在和将来应该从事什么业务；（4）公司应该采取怎样的策略，在预定的时间内实现设定的目标；（5）在预定的时间内，公司将变成什么样子；（6）公司发展中可能存在的主要风险是什么；（7）这些风险应该如何加以控制；（8）公司实现目标所需要的战略性资源是什么。只有回答好了以上8个问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一套统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，真正的公司发展战略才算完整。战略规划的制定中必须注意：增强战略规划的预见性。

战略规划要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一连串的活动。真正的策略是“一连串的交互式活动”。竞争优势也可以视为成功的关键，或关键竞争力。事实上，如果你只看到少部分优势，很快就会被模仿，因此，公司应该整合价值链，从而产生一种整体性优势，这会使模仿变得非常困难，因为竞争者不只要模仿一个特色，而且要模仿整个价值链的特色。战略规划要进行业务界定：如果要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有策略可言。战略规划就是要将公司资源与能力集中到某一个或几个领域，这就意味着公司要清晰界定自己的发展方向，知道哪些业务和哪些行为是受到限制的，唯有这样，公司才能将自己的产业清楚定位，也才能知道要采取什么方式经营，会做得更好。战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。金华正规战略规划哪家好

战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于监测供应商、客户和竞争对手的表现。金华实战的战略规划公司

在完成了确定战略目标，制定战略规划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。如何评估企业战略规划？具体来说有五个步骤：第1步是对制定战略规划的背景情况进行评估：这里的背景情况是指，对企业经营的历史是否提供了足够的背景资料，或者是否还需要补充更多的信息；宏观环境是否被充分地估计；另外，你的能力能否被透彻地审查，主要是指审查你规划的那些人有没有能力对你的能力给出一个客观充分的评估。第二步是有关商业机会的评估：包括是否寻找到了较好的机会，所有的机会和不利的风险是否都被识别出来。有时候目标看上去很完美，但是由于遗漏了对某些风险的考虑，较后可能导致很多目标无法实现。第三步是对战略方案本身的评估：主要是考虑两个问题：是否考虑了所有可能的战略方案？市场营销组合是从中选的战略方案中派生的吗？第四步是和财务相关的情况的评估；然后对战略的可操作性进行评估。金华实战的战略规划公司

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