浙江实战的战略规划服务多少钱

制定战略规划要准确外部环境分析：1)认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。2)洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响;对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。3)分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。浙江实战的战略规划服务多少钱

通过企业发展战略规划咨询,我们能将您经常思考的诸多”战略思想碎片”串起来,能帮助您的企业进一步明晰以下问题 :公司的关键优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来-定时期内,适宜、可行的发展目标是什么?为了实现战略发展目标,公司所需要的关键能力和资源是什么?为了获取所需要的关键能力和资源,公司应该做什么,应该如何做?当然,许多具体问题也在”必须回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是进行股权多元化改制,如何改制?是不是将上市提_上日程,如何实现上市?金华实战的战略规划公司管理咨询的战略管理包括以下方面：战略执行体系设计。

战略规划管控方法： 成立战略规划管理组织：企业没有确定的战略规划管控机构，战略规划管控肯定不完善；决策者独自难以承载战略规划职责，战略规划管控大包大揽非常危险；战略规划管控组织非企业日常工作管理机构。定期研讨企业战略发展：编制战略定位与发展规划管理规定，制定战略规划管控流程；定期组织企业战略发展规划研讨，明确方向、领域、目标问题；战略规划研讨参与人员的普遍性，决定战略规划的正确性。确定编制战略规划文本：根据研讨确定的方向、领域、目标，编制战略发展规划文本；战略发展规划文本是企业投资、资源配置、体系与机制优化的依据；文本内容根据企业经营管理需求确定，越简单越好。宣导战略发展规划：战略发展规划文本不能束之高阁，必须在企业内部发行；组织不同层面的宣讲、宣贯活动；力求人人皆知，人人形成战略发展规划责任贡献意识。

为了能产生很好的战略思想必须加强企业领导中的民主气氛，发扬职工的主人翁精神。应做到：①明确战略思想的重要性，改变职工的压抑心情，改变企业的精神面貌，上下级应思想沟通。一般来说企业应当将老的管理方式注入新的规划，然后再去追求老的方式的改变。转变思想过程中中层管理起着关键的作用，要特别重视。②要奖励创造性的战略思想，克服言者有罪的现象。对企业战略思想有贡献的人应给以奖励；对于提了很好建议而一时无法实现的人，要做好工作，不要挫伤积极性。有些公司经理不只不扶植新战略思想的苗子，反而为创造思维所激怒，造成恶劣影响。因而在选择公司经理时应把对待创造思维的态度或有没有战略思想当成重要条件。战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。

战略规划要体现公司自身特色：特色是指以独特性赢得顾客，也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动，以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。具体来说，创造特色可从产品或服务、顾客群体、满足顾客途径三方面展开。采取特色做法的关键，是“有所为有所不为”。要做别人不做的事，有所创新，有所不同，并让顾客切实感觉到其所需的主观及客观特色。我国加入WTO后，从全球角度考虑，许多公司都只能算是小公司；而对于小公司来说，要与大公司竞争，不可能正面硬打死拼，只能尽量做到与众不同，依靠特色取胜。当然，要做到与众不同，不只需要勇气，更需要智慧，以真正把握顾客需求。战略计划要求一级级落实，直到个人。浙江实战的战略规划服务多少钱

战略实施就是将战略转化为行动的。浙江实战的战略规划服务多少钱

从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值较大化。由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。浙江实战的战略规划服务多少钱

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