拓展训练一-一团队历练成长的“生活舞台”
拓展训练的意义
1、通过体验式培训让每个队员都能体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整心态，学会欣赏和赞美别人。
2、以深刻的行动体验，充分肯定自我，提升自信心。
3、突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破生活各方面的瓶颈。
4、挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升生命整体素质。
5、培养责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。
6、瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升队员与老板、同事、朋友的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
7、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，领导、同事、朋友等之间的隔阂，多一些理解和认同，热爱集体，愿意为团队和同事多付出，不计得失做好每件小事情，学习全情投入。能够正确的面对成功与失的心态。
8、充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精 官方苏州家庭日品牌企业
决定拓展训练效果的因素是什么
据统计，在发达,观光旅游只占旅游市场的30%,而拓展旅游和户外运动则占70%以上的份额。诸多企业机构纷纷组织到邻近城市的拓展旅游基地体验刺激。企业之所以为员工选择拓展训练代替旅游，则是源于拓展不仅让员工旅游，重要的是拓展培训的主题内容吸引着各大企业。企业拓展培训训练的主题是哪些呢?
第三，有效沟通。沟通是连接团队成员的主要途径，是共同理解企业目标的基础。在孤岛求生，驿站传书，紧急电报，疯狂市场等项目中，学员认识到沟通影响着团队或企业的效率或绩效，因此，有意识增进组织默契，把企业文化、团队使命和目标通过沟通传播到员工的思想和行动中十分必要。
第四，自我潜能突破。潜能需要激发才能凸显，员工们需要具备战胜困难、突破自我、**服输的精神和勇气，为承担更多的工作和更大的责任做好准备。在空中飞人，断桥，攀岩等项目中，对学员进行巨大的思维冲击，有效塑造了员工坚毅、开拓进取的精神和性格，提升了员工的心理素质，使其能从容应对压力与挑战。同时帮助员工培养信念、勇气、责任心和适合本企业的价值观及荣誉感。
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团队的领导有两类:先锋型领导和赤字型领导。前者往往是身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质，后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差:团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制,他就提供控制;前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间。前者突出领导对团队要求些什么。进入21世纪以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种优先模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献世是组织提供-种视野和活力。
拓展总论
通过拓展培训，帮助人们超越自我，体验到团队合作的重要性，改变心智模式，运用系统思考来建立学习型组织。
拓展培训除了针对个人的自我挑战、转变心态、完善人格外，更重要的是它能够建立的团队。随着知识经济和现代化进程，有很多工作已经是个人根本无法完成的，而团队精神与合作意识在工作中的作用和地位越来越重要，而如何建立一个团结上进的队伍是的难题之一。
我们知道只有-个团队的成员将自己的利益融入到整个团队的利益当中才有意义，我们都知道一滴水只有融入大海才永远不会干枯。但在现实生活中却很难切身体感受到这一点，于是当团体利益受到损害时，只有痛心，其他成员却无所谓。矛盾始终困扰着许多经理人，而在拓展培训中我们发现在项目过程中，当一个人的行为为团队成功作出贡献时的兴奋，当一个人的行为想法影响了整个团队时的压力，以及大家在过程中的信任，全力合作时的激烈，让我们清楚的看到了个人和团队之间的关系。短短几时分钟就演绎了我门长时间无法说明的道理。
拓展培训不同于以往的培训，它侧重于对人的思想、意志、思维以及团队合作意识的培训，它改变人的态度，态度改变行为，行为改变命运。
为什么企业要花钱做培训?
培训是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织学习和培训的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一-些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2007年参加了某高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。
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拓展训练的场地
场地的选择对拓展训练是至关重要的，不同的场地会有不同项目设置。同样，合理地利用场地所制造的情境对于培训效果也有帮助，进行拓展圳练在高山与水项目有所不同，炎热的沙漠与寒冷的雪地对学员的态度也会有不同的影响。在这里我们关注的场地还是以模拟情景下的训练场地为主，这些场地往往看似相同，其实每一个细节的变化都会有不同的培训效果。拓展训练根据场地的分类主要有自然环境的野外拓展训练场地，自然环境与人造环境相结合的户外拓展训练场地，人工建造的拓展训练场地等,按照我国拓展训练现行的操作模式，人工建造的场地是比较常用的。无论什么样的场地,都需要在不断的实践中进行改进，为了表现项目的理念，随着理念的变化，项目所需要的场地也在不断的变化。
自然环境的野外拓展训练场地
野外拓展场地的安全偶遇环境复杂多变，适合具有一定专业训练的人或在其组织与带领**验拓展训练的刺激与乐趣。参与此类活动必须有人对地形极为熟悉，对当地的气候条件有充分的了解，对周边的人文环境有较好的处理经验，做好各项准备之后，在活动前的一周内对场地再次进行前期考察，然后才能选择使用。
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