培养安全意识
安全意识是拓展训练中非常重要的部分，安全与不安全之间没有过渡，只要踏出的安全一小步就进入的不安全。将其融入到日常生活习惯之中，以此获得训练的附加价值,从意识深处认可拓展训练的安全操作规范是对拓展训练的尊重。
参训者的安全与活动安排看似简单的活动，有时也包含极强的风险。接受体验中风险的存在，并将它抛在身后的感觉很愜意，在风险中获得重新认识自己的机会，在平淡的生活中多一些全新的刺激，这是我们喜爱拓展训练的原因之一，并且吸引着越来越多的人参与其中。当人们在艰难的挑战项目面前，感到很脆弱或者感觉危险时，战胜风险重归安全的感觉是极其美妙的。过去十二年中，从社会学的角度来看，在风险活动中追求安全成为越来越有价值的目标。
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决定拓展训练效果的因素是什么
据统计，在发达,观光旅游只占旅游市场的30%,而拓展旅游和户外运动则占70%以上的份额。诸多企业机构纷纷组织到邻近城市的拓展旅游基地体验刺激。企业之所以为员工选择拓展训练代替旅游，则是源于拓展不仅让员工旅游，重要的是拓展培训的主题内容吸引着各大企业。企业拓展培训训练的主题是哪些呢?
第三，有效沟通。沟通是连接团队成员的主要途径，是共同理解企业目标的基础。在孤岛求生，驿站传书，紧急电报，疯狂市场等项目中，学员认识到沟通影响着团队或企业的效率或绩效，因此，有意识增进组织默契，把企业文化、团队使命和目标通过沟通传播到员工的思想和行动中十分必要。
第四，自我潜能突破。潜能需要激发才能凸显，员工们需要具备战胜困难、突破自我、**服输的精神和勇气，为承担更多的工作和更大的责任做好准备。在空中飞人，断桥，攀岩等项目中，对学员进行巨大的思维冲击，有效塑造了员工坚毅、开拓进取的精神和性格，提升了员工的心理素质，使其能从容应对压力与挑战。同时帮助员工培养信念、勇气、责任心和适合本企业的价值观及荣誉感。
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团队的领导有两类:先锋型领导和赤字型领导。前者往往是身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质，后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差:团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制,他就提供控制;前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间。前者突出领导对团队要求些什么。进入21世纪以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种优先模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献世是组织提供-种视野和活力。
拓展训练一-一团队历练成长的“生活舞台”
拓展训练的意义
1、通过体验式培训让每个队员都能体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整心态，学会欣赏和赞美别人。
2、以深刻的行动体验，充分肯定自我，提升自信心。
3、突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破生活各方面的瓶颈。
4、挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升生命整体素质。
5、培养责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。
6、瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升队员与老板、同事、朋友的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
7、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，领导、同事、朋友等之间的隔阂，多一些理解和认同，热爱集体，愿意为团队和同事多付出，不计得失做好每件小事情，学习全情投入。能够正确的面对成功与失的心态。
8、充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精
拓展对青少年的教育意义
3.拓展训练有助于增进青少年的团队协作意识
在现代社会中靠一个人打天下的时代早已过去，成功需要合作，需要团队中的每个成员积极默契的互相配合。拓展训练中有很多需要团队协作才能完成的项目，这些项目能让青少年在参与中体会到团队对协作的重要性。有些青少年一直认为团队就是力量是一句空洞的话的口号，可当完成一-次拓展运动活动后，才真正知道什么是团队，什么是团队精神，看似不可能完成的任务经过大家共同努力就能获得成功。青少年参与的训练将成为他们终生难忘的经历，让青少年更深刻地体验个人与团队之间、下级与上级之间、成员与成员之间唇齿相依的关系，从而激发青少年拼搏创新的动力，使人与人之间的关系更加和谐。
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为什么企业要花钱做培训?
培训是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织学习和培训的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一-些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2007年参加了某高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。
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苏州天涯企业管理顾问有限公司致力于教育培训，是一家服务型的公司。公司业务分为苏州拓展，拓展培训，趣味运动会，趣味运动会等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造教育培训良好品牌。苏州天涯企业管理凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。
