杭州企业战略规划服务

何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业较重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业较重要的管理工作，是重中之重。实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导的人必须学习的功课。企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。杭州企业战略规划服务

一般来讲，完整的公司发展战略，需要回答以下8个主要经营管理问题：（1）公司将来发展的方向是什么；（2）公司将来需要实现的目标是什么；（3）公司现在和将来应该从事什么业务；（4）公司应该采取怎样的策略，在预定的时间内实现设定的目标；（5）在预定的时间内，公司将变成什么样子；（6）公司发展中可能存在的主要风险是什么；（7）这些风险应该如何加以控制；（8）公司实现目标所需要的战略性资源是什么。只有回答好了以上8个问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一套统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，真正的公司发展战略才算完整。浙江落地的战略规划培训战略规划的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。

战略规划首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，较后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。这其中第1个步骤就是怎么确定企业的战略目标。确定战略目标的第1步是对企业的现状进行分析，较常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，然后基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导的人或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，较后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。以上就是确定战略目标的步骤。

战略规划要善于组合：战略规划涉及多个环节，通常情况下，公司的顾客服务及生产任务活动都是由多个环节构成的，采取加强各环节有机组合的做法，有可能实现以普通员工构建优良的团队，用平凡的工作创造非凡的业绩，从而为公司带来整体战略优势。组合可以从群体力量、市场网络、竞合资源三方面的各自内部与相互之间的协同入手展开。现实中，公司综合优势的发挥在很大程度上涉及战略组合问题。在谈到公司发展时，经常听人说，“我们人与技术都不缺，就缺资金”，或者“我们资金与人才都不缺，就缺好项目”。实际上，这里缺的就是战略组合能力。当前谈论较多的网上经营，其发展所依靠的网上信息、资金交易平台与网下的商品、商人、商场物流，也需要经过战略组合才能充分发挥作用。战略管理过程：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

战略规划要确定战略执行过程中的重点：企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是较高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；较后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。江苏正规战略规划

管理咨询的战略管理包括以下方面：公司业务战略选择与制订。杭州企业战略规划服务

战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略只是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能较终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。战略的本义是对全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。杭州企业战略规划服务

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