杭州一对一战略定位顾问

升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位，获取竞争优势。公司终选择放弃宽度，发展深度的策略：保保留棉服和外套2大品类，采用OEM+ODM模式，发展大客户。3年时间，成功开发10多家上市品牌客户，营业额增长到3.7亿。国家有国家的战略定位，城市有城市的战略定位，企业也要有企业的战略定位。杭州一对一战略定位顾问

“基业常青”是所有企业的理想，那为什么真能做到基业常青的企业少之又少？因为做到基业常青的前提是，企业必须学会在市场、技术客户需求、竞争格局发生变化的时候，能够正确的进行战略定位创新，重新建立战略势能和竞争优势，重新找到高速增长的新策略。管理确实非常重要，但他只能够解决企业的运营效率的问题，但是管理不能让企业脱颖而出，真正能让企业做强做大做久的一定是战略定位。因为战略定位决定企业做正确的事，管理决定了企业正确的做事。宁波专业的战略定位推荐咨询战略定位不是通过数据分析出来的，战略定位是基于未来看现在。

为什么说中小企业比大企业更需要做战略定位？因为中小企业在资源、市场、资金、团队，产品优势上都不如大企业，要想在激烈的市场竞争中不被大企业吃掉，就要有大企业不具备的优势。想要建立这个优势，就必须通过战略定位创新才能实现，找到与大企业的差异化竞争的方式方法，从而实现弯道超车，赢得竞争。如果小企业模仿大企业的战略定位，用同样的方式做与大企业同样的市场，同样的产品，那么小企业永远都逃不开大企业的打压，只能低速的发展，挣取微薄的利润。

品牌战略定位常用的方式二是基于产品外观的定位。产品的外观是消费者易辨识的产品特征，也是消费者是否认可、接受某品牌产品的重要依据，产品形状本身就可形成一种市场优势。由此，如果选择产品的外观这个消费者易辨识的产品特征作为品牌定位基点，则会使品牌更具鲜活性。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为基础改变了传统感冒药的服用方式。这种全新形式本身就是该产品的一种定位策略，同时将其名称命名为“白加黑”，使名称本身就表达出品牌的形式特性及诉求点。升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于，特劳特是广告定位，升维战略是企业定位。

为什么升维咨询战略定位在行业中以落地称著？落地，是咨询的目的。如果不能落地，不会有一家企业做咨询，由其是战略定位这样的咨询。但现实中60%以上的战略定位咨询落不了地，或落地效果与理想相差万里。究其主要原因一方面是咨询机构没有对企业进行落地能力的评估，认为方案完成了，企业就能落地了。另一方面是企业准备不足，把战略定位咨询当成了平常的策划，认为有了方案早晚总能落地。升维咨询之所有战略定位的落地成果明显，主要是在这两个方面下足功夫。一方面在做战略定位创新时深度评估企业团队的落地能力，一方面向企业强调在咨询前做足准备。并且把落地动作融入到战略定位创新的每一个步骤中，开创了边咨询边落地，咨询结速落地扎根了先河。小米创始人雷军说，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。可见战略定位的重要性。宁波专业的战略定位推荐咨询

企业为什么要创新？没有创新就会陷入同质化；企业要在哪创新？肯定是在战略定位上创新。杭州一对一战略定位顾问

为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，把战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。杭州一对一战略定位顾问

杭州必然企业管理咨询有限公司拥有企业战略咨询，企业营销咨询，企业品牌咨询，企业战略培训，企业营销培训，企业品牌培训，企业内训，企业顾问，企业战略营销顾问，企业营销策划，企业战略规划服务，企业品牌战略服务，企业转型升级服务，企业二代接班顾问等多项业务，主营业务涵盖企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务。一直以来公司坚持以客户为中心、企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。