合肥有名的企业咨询公司

企业管理咨询分类：人力：在市场经济条件下，人力资源是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的比较重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。企业咨询机构在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分造成的内耗。合肥有名的企业咨询公司

企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。落地的企业咨询系统企业管理咨询作用：是推动或引导企业改变的重要力量。

企业管理咨询有哪些作用？1、为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益；2、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；5、通过在企业现场掌握的第1手信息（不涉及企业机密）向相关部门等有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；

企业咨询管理的特性：合理性是企业咨询管理不可或缺的本质。企业咨询管理的合理性反映在三个层面：其一，全部资询全过程全是遵照材料科学和别的有关课程的基本概念。其二，企业咨询管理的确诊全过程合乎由浅入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全过程。其三，企业咨询管理改进计划方案遵照“一把锁匙开一把锁”的标准，目的性很强。实效性是企业咨询管理存有的基本和前提条件。资询工作人员为顾客所出示的企业咨询管理计划方案，应保证其品质和实效性。企业管理咨询和培训的区别：管理咨询与培训两者出发角度是不同。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出单独的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询的领域太广，不可能面面俱到，所以要精通某一领域，拓展其他领域，建立自己独特的方法和理论模型，前景还是很光明的。未来的管理咨询工程行业会越来越规范，其含金量也会越来越高。企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场。南京落地的企业咨询公司

企业咨询可为企业量身定做一套优良的管理系统。合肥有名的企业咨询公司

如何选择企业管理咨询公司？对于企业管理咨询公司的选择，非常重要的一点，就是要认真通过管理咨询公司的知识体系和派驻给企业的从业顾问或咨询师本身的实际咨询经验、从业经历、咨询案例、知识深度、宽度、资历、从业时间长短、从事过的案例多少等因素来进行评估；此外，评估其实际的从业领域与范围，凡是不从事管理咨询领域的，就基本缺乏真正的服务能力，即时商务顾问承诺的再好，后续的服务也是无法保证的，即自己的企业适合什么样的咨询公司，制造型企业，从事生产的就应该找专注制造业管理咨询的公司，服务业就应该找专注服务业管理咨询的公司。合肥有名的企业咨询公司

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