企业商机
战略定位基本参数
  • 品牌
  • 升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略定位
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,经营战略咨询
  • 经营范围
  • 公关策划,商务策划,企业管理
  • 公司类型
  • 有限责任公司
战略定位企业商机

说到企业战略战位,大多数企业家,特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的,没用,有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时,李善友教授就公开说“企业成功了,狗屁都是战略;企业失败了,战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗?中小企业家非常务实,非常勤奋,但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒?如今的李善友教授是天天在讲战略创新,讲战略是企业的一,其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位,是很难在市场竞争中存活的。没有一家企业大到不需要战略定位,也没有一家企业小到做不了战略定位。杭州产品战略定位

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地,所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合,执行打法,保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹,落地就像发射炮弹的发射器,没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维,站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图,非常简单有效。杭州企业战略定位课程战略定位不光是企业发展的指南针,还是企业应对竞争有力的武器。商场如战略,没有武器只能输。

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位首先是业务定位,所谓业务定位就是选择进入哪个行业,做哪块业务和不做哪块业务,与同行有什么样的不同之处。如何利用行业的优势,如何规避行业的短板,如何应对同行的竞争,如何满足客户的需求。业务定位是战略定位的首颗扣子,这颗扣子一旦扣上,后期很难再做改变。在进行业务定位时,要具有预见未来的能力。

升维咨询和战略定位服务和其他服务机构的有什么不同之处?升维咨询战略定位有三个比较明显的特点。一是强调真落地。升维战略定位的逻辑是把落地作为一,一切以落地为中心,围绕落地开展工作。真正助力企业解决真问题,创造真价值,做到真落地,实现真增长。二是高兼容。每家企业都是不同的主体,不同的创始人,不同的思维方式,不同的团队,不同的历史背景。“水土不服,不实用”是企业对咨询行业的普遍认知,咨询难以发挥应有价值的主要原因是咨询系统的“兼容性”差。升维战略营销落地系统是从实践中生长出来的方法论,兼容性高,适配度强,更适合资源不足,市场不大,团队不强的成长型(中小)中小企业。三是足够轻。相比传统的战略咨询服务,企业动辄需要几百万起的费用投入,大量的人才替换和基础建设,大多企业难以承受,只能望而却步。升维战略营销落地系统追求极简,主抓牛鼻子,小步快跑自我迭代。企业投入更少,操作更灵活,不影响正常的运营,不带来过大的经济负担。是资源有限的成长型(中小)企业优先。中小企业战略定位,就选升维战略。升维战略的战略定位能帮助企业真增长。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业,过去成功穿越了2次行业周期,得以不错的发展。近几年受地产政策,定制模式,智能化等多种因素的影响,传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新,突破现状找到新的增长机会呢?升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上,对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户,面向全国市场,代理模式的业务形态,转向面向企业类客户,聚集长三角市场,直营托管模式。围绕这一战略,升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案,资源重构方案,终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年,市场已经打开,半年度销售目标实现,显现良好的发展势头。企业怕的就是做错决策,决策错了企业损失巨大。如果企业家不懂战略定位,做错决策是难免的。浙江有名的战略定位服务

战略定位不追求大,但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。杭州产品战略定位

什么是战略定位?战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先,战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析,找到新的机会。大多数企业在做战略定位时,只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息,当然难以制定出正确的战略定位。其次,战略定位在保证满足客户潜在需求的同时,要有竞争优势, 这个优势是竞争对手短期内难以形成的,不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确,要有具体的落地路径和方法。杭州产品战略定位

杭州必然企业管理咨询有限公司位于温州市。公司业务涵盖企业战略营销咨询,企业战略营销培训,企业战略规划服务,企业品牌营销服务等,价格合理,品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念,在教育培训深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造教育培训良好品牌。升维战略营销秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。

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