浙江企业管理咨询**

企业管理咨询和培训的区别：管理咨询与培训两者出发角度是不同。管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外面环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。企业管理咨询其任务主要有：指导改善方案的实施。浙江企业管理咨询**

企业咨询对于各管理事项是要制定管理标准还是规章制度，主要遵循以下原则与标准：1、以流程框架及流程清单为载体梳理管理标准清单，符合具体业务流程的管理事项，原则上都应制定管理标准；2、与企业生产经营活动及技术性规范直接关联，如项目进度管理等应制定相应的管理标准；3、需要对管理对象进行具体的、操作型管控的事项，应制定管理标准；4、具有重复性特征或重复频度较高的管理事项，应制定管理标准；5、非技术性管理事项, 受管理层主观意愿、政策调整等影响较大,难用统一标准进行处理，不宜制定或转化为管理标准。浙江企业管理咨询**企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。

企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优良的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。

企业管理咨询分类：管理：流程管理概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为关键的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并总结出了流程管理的概念，是对传统咨询模式的一种升华。企业管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询较终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。企业管理咨询并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。杭州正规企业管理咨询怎么收费

咨询顾问可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。浙江企业管理咨询**

2、企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。咨询**都是在企业经营方面具有专业能力和丰富经验的人士，就像专科医生一样为企业把脉问诊，让企业更健康更快的发展。浙江企业管理咨询**

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