杭州靠谱的企业咨询有哪些

企业文化咨询服务目标：1、统一思想，凝心聚力，打造很好团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值。7、建立学习型组织，实现文化管理。8、明确企业关键行为准则，全方面规范员工行为。9、匹配企业战略。10、完善企业基本政策和制度。11、实现知识管理。12、实现全员对企业愿景、使命、关键价值、理念的高度认知、认可、认同、认行。13、达到员工价值和企业价值的和谐统一。14、让企业文化生根，生根到员工的行为上。15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进。16、形成强有力的企业文化，形成企业关键竞争力。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题。杭州靠谱的企业咨询有哪些

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力，降低人员调整及能力差异造成绩效下滑的基础性工作。优良的建筑企业一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益建造等基础性标准化管理作为其有力支撑。突出一条主线——以“经营”为主线。项目投标阶段的一次经营（经营效益）、实施阶段的二次经营（管理效益）以及结算阶段的三次经营（结算效益）。抓住三个关键——关键职能、关键流程、关键环节。每个部门都以体现发展战略和价值创造为标尺，明确关键/关键职能，找到关键/关键流程，在工作和流程中找到关键的增值环节进行深度优化。杭州靠谱的企业咨询有哪些企业管理咨询其任务主要有：是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案。

企业管理咨询公司的经营范围都是什么？管理咨询人员所必备的专业素质：作为企业管理咨询方面的人员，在专业素质方面是比较严格的，系统的管理的理论知识，具备的管理的实战经验以及专业的管理咨询技巧，都是较为企业管理咨询公司人员所必备的专业素质。管理咨询的对象：这里所指的管理咨询的对象一般是指被咨询的企业，而这些被咨询的企业一般都是站在自愿的基础上，双方按照某种规则共同达成一致，从而才能更好地企业做好咨询。管理咨询公司的具体流程：咨询人员在深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学、有效的方法，为企业进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

管理咨询可以帮助企业做什么呢？问题分析 （调查比较，外部介入，主动思考）：理论工具（市场信息，知识管理，协同网络)；决策实施（客户参与，寻求共识来提高成功率，企业文化对症下药)。客户参与中的方法培育是一个双向互动的过程，实际上，具体实施方案是所有参与者的智慧结品，而非只是咨询顾问。咨询师在咨询过程中一定要与客户互动，很多方案的产生是来自客户，而不是咨询公司。企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景密切相关，特别是和企业高领导的人的管理风格和处事态度盛切相关，不能指望通过一个短期的咨询项目就物底转变企业的文化。企业管理咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

企业咨询的关键问题：项目跟从-循序渐进：项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职项目管理。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟随到位。时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这一点也不奇怪。去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划。这也许是特例。不过就是没有外力作用，企业自身也可能做出主动调整。一是项目进展顺利，可能提前完成;二是项目进展受阻，无法按期完成;三是项目立项草率，中途发现没有实施价值。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。福建专业企业咨询哪家好

企业为什么要请管理咨询公司？杭州靠谱的企业咨询有哪些

企业咨询管理公司是为企业解决管理上存在的问题，帮助企业提高运作效率，更好地达到企业目标。一般管理咨询公司是以项目小组的形式来进行组织管理的，特点就是灵活性比较强，能够根据被服务企业存在的问题组建项目小组。管理咨询公司的职能部门有客户服务中心、咨询师项目团队、人力资源管理部门、行政部门等。科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。杭州靠谱的企业咨询有哪些

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