浙江专业企业咨询**

企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广,主要表现在：为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益;把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力;配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用;促进企业开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动;促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化;在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。企业咨询可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。浙江专业企业咨询**

企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同，这也是两者较为鲜明的差异。管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全方面展开咨询内容，较后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时，几天，几周，很少超过几个月。杭州专业企业咨询**企业咨询机构推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式。

企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头疼医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高。

企业管理咨询目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

企业咨询管理的实际意义，提升管理能力和经济收益：企业咨询管理是贯彻落实在我国经济社会发展战略方针“以提升经济收益为管理中心”的关键步骤。依据统计数据剖析，当今国企的亏损面近40%，在其中有80%是因为管理方法不当导致的，因此提升公司管理能力是提升公司经济收益的很关键的对策;而企业咨询管理是对于不一样公司的基本矛盾，明确提出不一样的改进对策，来超过提升经济收益的目地。企业咨询管理不但对于一个公司、提升一个公司的经济收益，一个公司在社会经济发展主题活动中并不是孤立无援的，因而为提升全部社会经济经济效益，还必须从公司相互相互关系来剖析，将会需作功能性调节，包含对产业转型升级、商品产业结构调整，真实贯彻落实盘活存量，贯彻落实规模经济的资产重组，贯彻落实資源的提升配备，企业咨询管理就是说一个非常好的方式。企业管理咨询与企业生产经营活动及技术性规范直接关联。浙江专业企业咨询**

企业管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训。浙江专业企业咨询**

企业咨询，管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。浙江专业企业咨询**

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