企业咨询服务机构

企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。很多企业喜欢墨守成规，但中国这个大的市场是不断变动，如果你不改变就会面临淘汰。这时企业管理咨询就是要将企业存在的问题反映给企业的管理者，并告知他们改变的重要性和必要性，改变方案以及外界的竞争环境，使他们坚定变革的信心。可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。现在许多企业都存在管理上的瑕疵，即使是国有企业也会存在管理能力欠缺的问题。他们对企业的管理方案通常都是承袭上一位管理者的方法，完全没有对消费者的需求进行过研究，更没有制定过什么战略规划。管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的。企业咨询服务机构

企业管理咨询分类：人力：在市场经济条件下，人力资源是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的比较重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。浙江企业咨询服务企业管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

企业咨询对于各管理事项是要制定管理标准还是规章制度，主要遵循以下原则与标准：1、以流程框架及流程清单为载体梳理管理标准清单，符合具体业务流程的管理事项，原则上都应制定管理标准；2、与企业生产经营活动及技术性规范直接关联，如项目进度管理等应制定相应的管理标准；3、需要对管理对象进行具体的、操作型管控的事项，应制定管理标准；4、具有重复性特征或重复频度较高的管理事项，应制定管理标准；5、非技术性管理事项, 受管理层主观意愿、政策调整等影响较大,难用统一标准进行处理，不宜制定或转化为管理标准。

中小企业为什么需要企业管理咨询公司：在于低成本：保证了产品的质量，又提高了产品的利润水平。这个道理同样适用于企业管理咨询公司，为什么企业管理咨询公司能够立足市场，因为专业性给他们带来了高效益。从中小企业视角来看，每个月处理人事财务法务上需要花费这么多人力财力及时间成本，而将这些事务交给第三方企业管理咨询公司来处理，成本可能只需要自己处理的一半。这就是中小企业需要企业管理咨询公司重要的一个原因。高效率：由于专业性较强且具有丰富的案例经验，甚至某些实力强大的企业管理咨询公司建立起了自己的数据库，在处理起来中小企业运营中的各项问题犹如庖丁解牛，条理清晰，高效快捷。同时可以通过数据库反馈，对当前企业运营状态等情况进行模拟，对未来可能出现的问题进行预警。这都是中小企业无法比拟的优势所在。企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。

企业咨询管理的特性：创新能力：创新能力是企业咨询管理活力和魅力的原动力。较先是改进计划方案的自主创新。资询工作人员从管理模式、管理机制和体制、管理方案等多层面、多方位明确提出有利于顾客提升业绩考核的计划方案。次之，确诊方式自主创新。资询工作人员在出示管理方法服务咨询时，不断应用新的思维模式、新的见解去观查新的顾客，选用不一样的方式和专门工具剖析其存在的不足及缘故，以创新意识去设计方案行之有效又有所突破的资询计划方案。企业咨询是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法。杭州专业企业咨询怎么收费

企业管理咨询方向有：人力资源咨询。企业咨询服务机构

企业管理咨询作用：是推动或引导企业改变的重要力量。很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他有名企业高管，要么自已摸着石头过河，较后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不只没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。企业咨询服务机构

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