企业商机
战略定位基本参数
  • 品牌
  • 升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略定位
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,经营战略咨询
  • 经营范围
  • 公关策划,商务策划,企业管理
  • 公司类型
  • 有限责任公司
战略定位企业商机

企业的高层管理者,一定要弄清楚战略定位在在什么时候重要,管理在什么时候重要。一般来说,创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段,管理很难出效益。这时候正是战略定位重构的重点时期,在这三个阶段战略定位尤其重要,因为这时是决定企业拐点关键节点。如果在这个时候不能进行正确的战略定位,企业将错失发展的机会,甚至将会停滞不前,从而消亡。当一家企业的战略定位确定以后,管理就变得尤为重要了。企业的战略定位对了,管理就事半功倍;战略定位错了,管理就事倍功半。福建有影响力的战略定位哪家好

战略定位应基于三大关键准则。准则一、战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。所以,战略定位有三个独特来源:来源一、基于品类的定位——服务于庞大顾客群的一小部分需求;来源二、基于需求的定位——服务于小众顾客群的多项需求;来源三、基于接触途径的定位——在一个小市场中,为很多顾客提供多项需求无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径,还是三者之间的相互结合,公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套。福建有影响力的战略定位哪家好战略定位不追求大,但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之福建有名女鞋企业。通过战略定位升级,半年时间摆脱连续4年的亏损,实现15%的增长。作为福建有名的女鞋企业,近20年来发展一直不错。近几年渠道数量增速较快,市场规模也越来越大,但销售额与利润却在双下滑,公司运营越来越吃力。 董事长以为是管理上出了问题,高薪引进副总,把管理人员数量增加10%,每个岗位都签订目标协议书,绩效目标也提高一倍。 一年下来,工资与资金多发了800多万。销售额与利润仍是不增反降。面对这种情况,管理团队百思不得其解,不知该如何应对。升维咨询战略定位团队在对市场、渠道、产品、竞品、供应链、团队、主要客户进行深度调研分析后,问题浮出水面:由于近几年追赶新零售的风口,市场盲目扩张,渠道增加了20%,终端门店增加了30%以上。由于新增市场与公司产品定位不符,一直不温不火,只能靠常年打折促销拉动业绩,致使亏本经营。长期靠盈利市场收益补贴亏损市场。重新制定公司战略定位,对不良市场进行关停并转,调整半年时间经营指标回正,实现15%的增长。

战略定位决定了企业的资源配置。因为任何一家公司的资源都是有限的,中小企业更是如此。公司必然把有限的资源集中在能产生比较大回报的事情上。公司的资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作伙伴、人力资源,特别是人力资源的使用和投资不当,公对公司的发展产生非常严重的负面影响。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源,产品定位决定了公司应该在内部流程环节投入的研发和生产资源。商业模式定位决定了公司应该在内部各个流程环节投入的资源以及与合作伙们的合作。企业管理没有新问题,万变不离其宗,所有的问题都是方向把握的问题。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业,过去成功穿越了2次行业周期,得以不错的发展。近几年受地产政策,定制模式,智能化等多种因素的影响,传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新,突破现状找到新的增长机会呢?升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上,对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户,面向全国市场,代理模式的业务形态,转向面向企业类客户,聚集长三角市场,直营托管模式。围绕这一战略,升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案,资源重构方案,终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年,市场已经打开,半年度销售目标实现,显现良好的发展势头。企业做战略定位,一定要有外部思维,先从市场、竞争、客户的角度去思考。浙江一对一战略定位服务

爆品是什么?爆品就是通过战略定位打造出来的超级大单品,一款产品的销量能够抵上100款产品。福建有影响力的战略定位哪家好

中国的中小企业占企业总数的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年,集团企业的平均寿命只有6-8年,每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短,能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场,有着丰富且成熟的产业链资源,为什么中国企业反而经不起风雨,做不成,做不大,做不强,做不久?升维战略学创立人,升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒,这和企业家长久不注重战略定位,不懂战略定位,不做战略定位有关。一家没有战略的企业,就像墙头上的草一样,东风来西边倒,西风来东边倒,很难做大做强做久。福建有影响力的战略定位哪家好

杭州必然企业管理咨询有限公司致力于教育培训,是一家服务型公司。公司业务分为企业战略营销咨询,企业战略营销培训,企业战略规划服务,企业品牌营销服务等,目前不断进行创新和服务改进,为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于教育培训行业的发展。升维战略营销立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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