苏州靠谱的企业咨询

企业管理咨询目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场。苏州靠谱的企业咨询

企业咨询公司能干吗？1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构的更清楚，更容易寻找到根源-根据内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。2、 带入其他企业、其他行业的“优良实践”，结合客户实际情况制定优化方案。3、 在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。4、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题- 带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程。苏州靠谱的企业咨询企业管理咨询是针对一个企业、提高一个企业的经济效益。

企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询较终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。

企业咨询对于各管理事项是要制定管理标准还是规章制度，主要遵循以下原则与标准：1、以流程框架及流程清单为载体梳理管理标准清单，符合具体业务流程的管理事项，原则上都应制定管理标准；2、与企业生产经营活动及技术性规范直接关联，如项目进度管理等应制定相应的管理标准；3、需要对管理对象进行具体的、操作型管控的事项，应制定管理标准；4、具有重复性特征或重复频度较高的管理事项，应制定管理标准；5、非技术性管理事项, 受管理层主观意愿、政策调整等影响较大,难用统一标准进行处理，不宜制定或转化为管理标准。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业管理咨询则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查管理咨询，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。市场风险管理与财务风险管理不同，但它们之间又有很强的相关性。管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。苏州靠谱的企业咨询

企业管理咨询分类有：战略。苏州靠谱的企业咨询

企业咨询的关键问题：项目应用-逐步完善：企业也不要指望项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。苏州靠谱的企业咨询

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