企业商机
战略定位基本参数
  • 品牌
  • 升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略定位
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,经营战略咨询
  • 经营范围
  • 公关策划,商务策划,企业管理
  • 公司类型
  • 有限责任公司
战略定位企业商机

升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业,过去成功穿越了2次行业周期,得以不错的发展。近几年受地产政策,定制模式,智能化等多种因素的影响,传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新,突破现状找到新的增长机会呢?升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上,对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户,面向全国市场,代理模式的业务形态,转向面向企业类客户,聚集长三角市场,直营托管模式。围绕这一战略,升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案,资源重构方案,终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年,市场已经打开,半年度销售目标实现,显现良好的发展势头。企业为什么要创新?没有创新就会陷入同质化;企业要在哪创新?肯定是在战略定位上创新。台州有影响力的战略定位顾问

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位,所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌,能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”,针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维,创造“独特性”。移动互联网的兴起,社群的兴起,为品牌定位提供了全新空间与机会。杭州有影响力的战略定位推荐咨询战略定位不是一成不变的,企业要根据市场动态的变化调整企业的战略定位。

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地,所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合,执行打法,保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹,落地就像发射炮弹的发射器,没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维,站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图,非常简单有效。

顶层设计决定企业的未来,顶层设计如果出了问题,那么连后面想做的机会都没有了。顶层设计关键的三种能力:一是企业的战略定位能力,就是决定企业做什么,不做什么,在哪做,如何做;二是企业的治理能力,就是你怎分钱,股权构架怎么设计的问题;三是企业的资本运营能力,就是你会不会拿别人的钱做自己的企业,小企业是融资问题,大企业是兼并重组问题。企业在进行顶层设计时,战略定位是起点,如果战略定位错了,企业越努力也就越失败。战略定位就是企业的顶层设计,没有顶层设计或设计错了,企业离关门就不远了。

为什么升维战略定位创新后企业增长速度加快?升维咨询对战略定位创新有两个原则,一是能落地,二是能增长。这是企业做战略定位创新的目的,也是升维咨询的目标。当这两个共识达成后,双方都会尽比较大努力,向这两个目标冲次。一家企业当战略定位清晰了,产品结构、营销模式、目标市场、销售策略也都清晰了,自然会加速企业的增长。企业能不能增长,是检验战略定位创新是不是正确或是不是有效的重要手段之一。升维咨询的战略定位创新正是具备了这些因素,才能帮助企业实现高速增长。为什么2家企业产品一样,资源差不多,三五年后会差别很大呢?因为企业的战略定位不同。杭州有影响力的战略定位推荐咨询

企业战略定位三要素:产品定位,模式定位,客户定位。台州有影响力的战略定位顾问

品牌战略定位本身就隐含着竞争性,竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者,而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位,则把竞争者作为定位的坐标或基准点,再确定本品牌的定位点。**或**定位,就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图,在这张图上,打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”,列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***,这犹如体育比赛中,***大家都知道,但第二、第三名几乎无人能记住,道理完全相同。这种***或***定位,就是要寻找消费者的空白心智,甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位,***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底,较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻,以至于无人能出其右,这就是较早的功效。台州有影响力的战略定位顾问

杭州必然企业管理咨询有限公司是一家企业战略咨询,企业营销咨询,企业品牌咨询,企业战略培训,企业营销培训,企业品牌培训,企业内训,企业顾问,企业战略营销顾问,企业营销策划,企业战略规划服务,企业品牌战略服务,企业转型升级服务,企业二代接班顾问的公司,致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来,投身于企业战略营销咨询,企业战略营销培训,企业战略规划服务,企业品牌营销服务,是教育培训的主力军。升维战略营销始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。升维战略营销创始人刘华雷,始终关注客户,创新科技,竭诚为客户提供良好的服务。

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