合肥靠谱的战略定位服务

升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒创业者，一定要花足够多的时间思考战略定位的问题。战略定位一旦错了，很多努力可能会白费。战略定位就好比衣服上的扣子，如果开始就扣子扣错了，后果可想而知。越是市场变化快，越是产品同质化严重，越要沉下心来思考战略定位。没有战略定位的企业，可能会赶上了风口一时好，但风口过去一定是摔的很惨的那个。因为没有战略定位就不能力出一孔，资源就会分散，团队就会分心，市场就会分化，自己在市场上的根就扎不深，经不起竞争。战略定位决定了公司的经营方向，包括行业，价值链，地域，客户。合肥靠谱的战略定位服务

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位首先是业务定位，所谓业务定位就是选择进入哪个行业，做哪块业务和不做哪块业务，与同行有什么样的不同之处。如何利用行业的优势，如何规避行业的短板，如何应对同行的竞争，如何满足客户的需求。业务定位是战略定位的首颗扣子，这颗扣子一旦扣上，后期很难再做改变。在进行业务定位时，要具有预见未来的能力。靠谱的战略定位推荐咨询战略定位就是走和竞争对手不同的路，避开正面竞争，通过弯道赶车赢得竞争。

中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。

中小企业家对战略定位的误解之三，战略定位就是方向，就规划。战略定位不是方向，也不是规划，而是指导如何找对方向，做对规划。升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷说，战略定位的准确定义是：通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。这里面重要的关键点——通过选择（不是产品、管理、团队）获取（不是自己创造）竞争优势（不是市场、用户）的逻辑及路径（规律、步骤、方法）。所以，战略定位创新对于中小企业来说，是重构基因，是重建定海神针，是与大企业竞争的利器。企业的战略定位，包括产品定位，渠道定位，品牌定位和市场定位。

小企业模仿大企业的战略定位有什么风险？战略定位之所以叫定位，就是占据一个有利的位置。小企业去模仿大企业的定位，并不具备大企业的资源优势，规模优势，怎么能占稳这个位置呢？在同一个位置上，只要大企业挥一挥衣袖，小企业就灰飞烟灭了。小企业用大企业同样的方式和大企业竞争，就是鸡蛋撞石头，大企业求之不得。小企业洽洽是选择和大企业不同，甚至相反的定位，大企业反而不愿意、甚至难以应对。小企业才能争取到生存和成长空间，变成大企业。战略定位是指公司通过什么方式为哪些客户提供什么产品和服务的决策。南京渠道战略定位推荐咨询

小米创始人雷军说，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。可见战略定位的重要性。合肥靠谱的战略定位服务

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。合肥靠谱的战略定位服务

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