企业商机
企业培训基本参数
  • 品牌
  • 升维咨询
  • 培训机构
  • 升维战略营销落地咨询
  • 培训课程
  • 制胜营销,增长战略
  • 培训特点
  • 有体系,能落地,真增长
  • 适用对象
  • 创业者,企业家,总经理,企业管理者
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,定制化培训
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 线下,一对一,咨询式培训
  • 优势介绍
  • 咨询派的系统框架+实战派的操作技巧
  • 厂家
  • 升维战略营销落地咨询
  • 培训课时
  • 2~3天
企业培训企业商机

企业培训误区:1、培训缺少有效的评估机制,培训成果缺乏转化环境,造成培训与实际工作脱节,以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境,培训还必须与激励、考核相挂钩,否则易导致员工学了就忘,觉得培训对工作帮助不大,认为培训没有太大用处。2、培训是=的,只有出现问题就想到培训,这就走入了另一个误区,过分重视培训,让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”,解决不了“不为的问题”。企业培训因岗位不同,内容不同。在对高展进行企业培训时,以提升思维能力为主。苏州一对一企业培训服务电话

企业培训时,在确定了培训项目的目的之后,下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准,以检验培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的培训目的,我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准,实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。企业在进行评估时,一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短,学员可能还未完全熟练掌握,难以反映出培训的切实效果;而间隔时间太长,则会因多个因素的影响增强,难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。苏州一对一企业培训服务电话企业培训做好的,企业效率就是高。企业培训做的勤,员工效率提升的快。

企业培训**的本质职责与具备的能力:企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施,即培训管理者。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理,也即企业培训的管理者。具备能力:一般优良的企业培训师需具备以下条件:1.管理、经济等相关专业较高的学历,通常在硕士以上,如有海外留学或受训经历较佳;2.对主讲的课程有丰富的工作背景,特别是有名大公司的任职资历;3.具有专业的培训或授课经验,良好的沟通、表达能力,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;4.学习能力强,能不断更新知识和观念,在课程中充实新的理论与案例;5.调动气氛的能力和案例分析能力,能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法,有培训师培训经历;6.有从事咨询顾问方面的工作经历,有条件接触大量的实务案例。

企业培训主要的目的是:提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队,团结合作完成企业的目标。升维咨询之所以被广大企业信任和选择,是为他们在企业培训中确实做到了有体系,真落地,可验证。

没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化;而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率,树立企业良好的社会形象,增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。企业精神是企业文化的关键和基石,是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种主要手段和途径使积极向上的企业精神植根于员工心中,激发他们的事业心和责任心,使企业目标与员工价值取向趋同,使企业发展拥有无穷的力量源泉。提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。企业文化的生命力在于创新,只有创新,才能与时俱进,才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此,企业培训只有不断创新,才能促进培训不断向更新更高层次发展,才能使职工素质真正得到提高。你会发现越是好企业重视企业培训,越是快速发展的企业越在企业培训上下功夫。江苏企业管理培训基地

企业培训评估需要明确企业培训的定位。苏州一对一企业培训服务电话

企业培训建立的目标性原则和实用原则:一、目标性原则:目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向,就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求,不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。二、实用性原则:实用性原则是指评估要易于培训参与者接受,评估所需费用和时间要比较合理,方法要操作简便,要有利于降低成本,评估要注重实效。苏州一对一企业培训服务电话

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