杭州中小企业组织咨询**

企业管理咨询意义：管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场。杭州中小企业组织咨询**

管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。台州靠谱的企业绩效咨询企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广。

企业管理咨询：企业文化咨询：企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领的人，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改变，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的关键资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优良企业文化的突破口和切入点。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出单独的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询的领域太广，不可能面面俱到，所以要精通某一领域，拓展其他领域，建立自己独特的方法和理论模型，前景还是很光明的。未来的管理咨询工程行业会越来越规范，其含金量也会越来越高。企业管理咨询是帮助企业和企业家，以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。

企业为什么需要管理咨询公司的帮助？1、 岗位制约。企业内部的问题不容易被内部人准确客观的把握，正是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”因为内部人的立场、角度都难免受到担任职务的影响，在分析问题、解决问题的时候都不可避免的带有感情的色彩，就难以做到客观、理性和公正，内部人对方案的公正性也会产生质疑，导致执行的效果打折扣。2、信息制约。企业内部因为职能区隔明显，部门之间信息交互和深度沟通一般都不顺畅，没有任何一个部门或者分管领导可以全方面的把握内部信息。即使是总经理和董事长具有职位优势，但是由于上下级管理关系，也会导致下属部门负责人并不会将自己真实的想法完全的讲出来，这样内部的信息获得就不充分。对于外部市场的信息获得同样由于企业内部分工和专业能力的差距，也难以收集到决策需要的相对完整的针对性市场信息，包括客户、竞争对手和产业政策等方面。管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。台州靠谱的企业绩效咨询

企业咨询可进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案。杭州中小企业组织咨询**

企业管理咨询营销：1、营销计划制定的流程与方法。2、销售业绩倍增策略与技巧。3、消费者需求分析与探寻。4、区域市场开发与管理。5、营销渠道开发与分销系统管理。6、低成本营销策略。7、大客户营销技巧与谈判策略。8、销售团队绩效考核与激励机制。9、价值塑造与价格定位。10、年度营销计划制定与实施。11、营销团队建设与销售人员激励机制。12、深度营销与战略转型。13、成功管理与销售经销商网络方程式。14、营销计划制定的流程与方法。杭州中小企业组织咨询**

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