厦门有名的企业咨询

企业管理咨询流程方式：一、接洽咨询阶段：任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。步骤是：1、初步接洽；2、研究回复；3、深入商谈。二、预备咨询阶段，任务是：通过快速、全方面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。步骤是：1、预备调查；2、确定课题；3、签署协议。三、正式咨询阶段：任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。步骤是：1、深入调查研究；2、分析问题的原因；3、拟定改善方案；4、交咨询报告。方案实施阶段：任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。步骤是：1、指导实施；2、总结工作。企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。厦门有名的企业咨询

企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询较终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。南京专业的企业咨询推荐企业咨询可为企业量身定做一套优良的管理系统。

企业管理咨询流程：管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断：是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案：是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施：是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

企业管理咨询方向：战略咨询：战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。企业咨询进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。

企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广,主要表现在：为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益;把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力;配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用;促进企业开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动;促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化;在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。企业管理咨询营销有：营销计划制定的流程与方法。南京专业的企业咨询推荐

企业咨询机构推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式。厦门有名的企业咨询

企业文化咨询服务目标：1、统一思想，凝心聚力，打造很好团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值。7、建立学习型组织，实现文化管理。8、明确企业关键行为准则，全方面规范员工行为。9、匹配企业战略。10、完善企业基本政策和制度。11、实现知识管理。12、实现全员对企业愿景、使命、关键价值、理念的高度认知、认可、认同、认行。13、达到员工价值和企业价值的和谐统一。14、让企业文化生根，生根到员工的行为上。15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进。16、形成强有力的企业文化，形成企业关键竞争力。厦门有名的企业咨询

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