浙江正规企业管理咨询收费

企业咨询的关键问题：项目风险-防患未然：金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。浙江正规企业管理咨询收费

企业管理咨询的具体步骤是什么？首先，要在打单前期做好各种把控，包括需求把控，项目额，周期，开展条件，交付环境，标准等等，也就是先有个预设框架，达成意向后，再启动。其次，根据项目模块，体量大小，复杂程度来配备项目组，题主说的营销咨询，又要分是什么领域内的什么阶段公司的营销诉求？一般配置是项目总监，项目经理，项目顾问和支持岗（内勤）等标配岗位。具体报告要看你的项目诉求，总之会很多，并且要求会很高了，毕竟这个模块就是交付成果了，也就是对方看重的地方。至于分析工具，直接百度就行了，关键是用工具的人能产出什么深度的报告啊，就像大家都知道，做菜需要油盐酱醋，但是做出来菜口味不一样，哪个工具不重要。收费标准一般根据人头算，人头根据体量定，体量根据诉求定。浙江正规企业管理咨询收费企业管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部。

企业咨询的作用体现以下方面：1.立场中立。可以跳出企业来看企业，不受企业氛围和股东利益等影响，出具的方案以企业效益较大化为较终目标，较能体现企业的发展需求。2.专业高效。咨询公司可以较大限度地凝聚跨行业、跨领域的**团队，为企业提供全方面的服务，有效弥补企业内部专业人才短缺和专业机构专业领域局限的短处。3.落地性强：咨询机构出具的方案是基于企业现实的管理问题、以企业的管理提升为出发点的，因此出具的方案可行性会更高。国内比较好的有中大咨询，有很多大型企业的案例积累。

企业咨询的关键问题之一：项目启动-组织成立：相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的'阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响.企业管理咨询方向有：战略咨询。

管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。咨询顾问可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。浙江正规企业管理咨询收费

企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？浙江正规企业管理咨询收费

中小企业为什么需要企业管理咨询公司：在于专业性：中小企业往往偏重于自身的某些产品或者某项技术，只要该产品或者该技术能够被市场接受，那么企业在市场上立足就不成问题。这就容易导致中小企业在其他管理运营方面没有加以重视，例如人力资源、财务、法律事务等方面。“短板效应”大家都非常清楚，许多中小企业其实并不是因为自身产品或者技术不行，而是在自身发展的过程中被自己的“短板”给限制住了，这就导致中小企业难以继续发展壮大。而企业管理咨询公司正拥有弥补这些“短板”的专业性，企业管理咨询公司往往在其人事、财务、法务板块拥有非常专业且经验丰富的团队，来为中小企业切实地处理各种管理及运营中遇到的各项问题。将中小企业存在着的“短板”打上“补丁”，为中小企业发展壮大保驾护航。浙江正规企业管理咨询收费

杭州必然企业管理咨询有限公司致力于教育培训，以科技创新实现***管理的追求。升维战略营销深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务。升维战略营销继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。升维战略营销创始人刘华雷，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。