温州专业企业管理咨询机构排名

企业咨询，管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。企业管理咨询方向有：组织设计咨询。温州专业企业管理咨询机构排名

企业管理咨询流程方式：一、接洽咨询阶段：任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。步骤是：1、初步接洽；2、研究回复；3、深入商谈。二、预备咨询阶段，任务是：通过快速、全方面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。步骤是：1、预备调查；2、确定课题；3、签署协议。三、正式咨询阶段：任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。步骤是：1、深入调查研究；2、分析问题的原因；3、拟定改善方案；4、交咨询报告。方案实施阶段：任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。步骤是：1、指导实施；2、总结工作。温州专业企业管理咨询机构排名培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。有人提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。咨询顾问可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。

企业咨询行业具体是做什么？公司架构：咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的关键部门。因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。简单来看，咨询公司分为两群人：一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。当然，这是相对于专注管理咨询、规模比较小的企业。 对于规模大的公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。针对不同的企业，咨询师需要结合自己的经验以及企业的实际状况，给出相应的解决办法。合肥落地的企业咨询**

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企业咨询的关键问题之一：项目启动-组织成立：相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的'阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响.温州专业企业管理咨询机构排名

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