金华实战企业咨询

企业咨询管理的目的：这是要多方面提升公司的素养,改进公司的管理机制，提高公司对自然环境的动态性适应力。从多方面上去讨论，不只是立即提升经济收益和管理能力，更关键的对一个公司而言，无论它的存活和发展趋势，归根结底在于这一公司是不是能产生一个总体目标恰当、适应能力较强的管理机制。因此说，企业咨询管理本质的目地，是使得这一公司可以根据智能管理系统自身立即发觉难题，找到缘故，逐步完善企业管理机制，使全部公司运作产生量变到质变。企业管理咨询分类有：营销。金华实战企业咨询

管理咨询可以帮助企业做什么呢？问题分析 （调查比较，外部介入，主动思考）：理论工具（市场信息，知识管理，协同网络)；决策实施（客户参与，寻求共识来提高成功率，企业文化对症下药)。客户参与中的方法培育是一个双向互动的过程，实际上，具体实施方案是所有参与者的智慧结品，而非只是咨询顾问。咨询师在咨询过程中一定要与客户互动，很多方案的产生是来自客户，而不是咨询公司。企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景密切相关，特别是和企业高领导的人的管理风格和处事态度盛切相关，不能指望通过一个短期的咨询项目就物底转变企业的文化。金华实战企业咨询企业咨询顾问可根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。

企业管理咨询目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业。

咨询公司来说，其一直不变的价值在哪里呢 ？横向跨部门的信息沟通：在做项目的过程中，其实可以发现，甲方公司各个部门的同事们是很专业的，平时没有遇到问题时，运转的通常较为良好，但一旦有突发问题，或需要执行跨部门的项目时，不同部门的信息沟通是很难的，大家都懂自己那部分的业务，可是都听不懂别人在说什么，还是一样的，组织结构庞大复杂的公司，跨部门的沟通一直是其难题之一，这时候，外部咨询顾问在其中的价值就得到了显现。企业管理咨询程序可分为：预备咨询、正式咨询、实施指导。宁波企业组织咨询**

企业管理咨询中组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。金华实战企业咨询

企业咨询的关键问题：项目风险-防患未然：金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。金华实战企业咨询

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